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【資料圖】

聊天群規(guī)章制度篇一

第一條 目的：

為了建立公開(kāi)、公平、公正的運(yùn)行機(jī)制，確保本群的獨(dú)立、客觀和全球金融、政治領(lǐng)域信息的充分披露。進(jìn)一步加強(qiáng)本群的管理,也為了更好的交流,以下xxx群官方交流群規(guī)定，可能還不夠完善，歡迎大家給出合理建議，日后會(huì)不斷完善，希望群成員能遵守。對(duì)于本群有突出貢獻(xiàn)的，被所有成員認(rèn)可的，可以獲得??

第二條 范圍：

（一）本群人員的管理，皆依本群規(guī)則辦理。

（二）本規(guī)則所稱人員，系指本群內(nèi)的全體人員而言。

第二章、群管理規(guī)定

一）、加入群者請(qǐng)使用省份（省份簡(jiǎn)稱）+ψ+網(wǎng)名+ψ，資料中請(qǐng)?zhí)顚懶詣e。群內(nèi)改名步驟：

（1）進(jìn)入群；

（2）點(diǎn)擊在群上方目錄條中的群設(shè)置；

（3）點(diǎn)擊修改自己的群名片；

（4）進(jìn)行改名，要求使用省份（省份簡(jiǎn)稱）+ψ+網(wǎng)名+ψ。例如：使用桂ψ艾爾蘭ψ(友情提醒，請(qǐng)不要直接在群中隨意公布自己的聯(lián)系電話）

三）、引起公憤者（在線人數(shù)x%以上向管理員舉報(bào)），提出警告，再犯者，踢！

四）、群中成員言辭僅代表其個(gè)人意見(jiàn)，不代表本群立場(chǎng)，因其言辭所造成的直接以及間接后果，均由其自身承擔(dān)；

五）、憑著自由自愿原則，可自由退出，但加入本群者要遵守群的相關(guān)規(guī)則，如不能遵守相關(guān)活動(dòng)規(guī)定的請(qǐng)退出本群。

六）、長(zhǎng)期不說(shuō)話（超過(guò)1個(gè)月）或從不參加資源分享（進(jìn)群超2月未參分享的）請(qǐng)主動(dòng)退群，群管理員有權(quán)利請(qǐng)其退群。

一）管理員應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二）管理員應(yīng)虛心聽(tīng)取群內(nèi)成員的意見(jiàn)，多為群的建設(shè)提出寶貴意見(jiàn)。

三）管理員應(yīng)積極活躍群內(nèi)氣氛，有新人加入要熱情歡迎。

四）管理員應(yīng)嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。

五）管理員有權(quán)對(duì)群成員分享的資源進(jìn)行合理管理，保證資源分享的空間充足。

六）如有管理員失職情況，一經(jīng)查實(shí)由群主解除其管理員職務(wù)。篇2：群成員 規(guī)章制度

成員 規(guī)章制度: 1.禁止發(fā)布一切宣傳別群,廣告,詐騙,色情,反動(dòng)等內(nèi)容及圖片.2.禁止惡意刷屏.3.禁止 在本群內(nèi)使用惡意侮辱，詆毀他人字眼，包括帶有人身攻擊性的圖片.4.禁止拉幫結(jié)派.5.禁止發(fā)任何性質(zhì)的非法商業(yè)廣告和大篇幅的轉(zhuǎn)發(fā)信息..6.嚴(yán)禁談?wù)摬唤】翟掝}及使用不健康恐怖圖片.7.禁止無(wú)故謾罵攻擊群管理員.8.服從本群規(guī)章制度以及管理員和群主的安排.9.禁止發(fā)布任何有損本會(huì)社聲譽(yù)及利益的信息.(如有違反以上第1-9條,視情況，初次管理員給與警告,警告無(wú)效后第二次將踢出本會(huì)社篇3：公司辦公室規(guī)章制度超級(jí)搞笑版

公司辦公室規(guī)章制度超級(jí)搞笑版

一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會(huì)形象，對(duì)公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請(qǐng)全體員工參照?qǐng)?zhí)行。 二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意： 西裝后開(kāi)氣必須剪開(kāi)，否則有暗袋之嫌；袖口商標(biāo)必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會(huì)褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級(jí)別不符。另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未拉好的，每次罰款五元。

三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請(qǐng)注意： 服裝尺寸不得過(guò)緊，否則關(guān)鍵部位曲線過(guò)于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實(shí)在天生身材魔鬼、無(wú)法遮掩，將調(diào)證券事務(wù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；襯衫紐扣只能解開(kāi)一到兩個(gè)，要解開(kāi)三個(gè)及以上的需報(bào)行政管理部和人力資源部會(huì)簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時(shí)系好長(zhǎng)不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長(zhǎng)度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)關(guān)匯報(bào)緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時(shí)常摔倒的，自第二月起將以智商過(guò)低為由不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開(kāi)的，每次也罰款五元。

四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服―――不管你哪里搞來(lái)的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類――日語(yǔ)、韓語(yǔ)達(dá)到國(guó)家專業(yè)八級(jí)者例外；麻袋片――人力資源部將發(fā)放特種生活補(bǔ)貼每月一元；透視裝――為避免公司其他員工用眼過(guò)于費(fèi)勁，請(qǐng)上班時(shí)寄放總臺(tái)。

五、對(duì)發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請(qǐng)注意以下幾項(xiàng)：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長(zhǎng)發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過(guò)量，如果因此導(dǎo)致

損壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價(jià)賠償。

六、化妝問(wèn)題：

不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)不得使用含有進(jìn)口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！

不得使用假睫毛！否則領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法從你眼神中判斷你的思想。

不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。

不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會(huì)清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

如果經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)為恐龍或青蛙的，任何時(shí)候均不得化妝！長(zhǎng)得難看不是你的錯(cuò)，但是惡心人就不應(yīng)該了

七、儀容：

領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。

同事在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示合作順利、互相支持。

上級(jí)來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。

客戶來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！一直到貨款進(jìn)帳為止。

財(cái)稅審計(jì)人員來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！絕對(duì)不能顯出心虛。

新聞媒體來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團(tuán)結(jié)和經(jīng)營(yíng)良好。

用餐時(shí)應(yīng)神情急促！表示將馬上重新投入工作。

下班時(shí)應(yīng)眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。

另外吃飯時(shí)不許發(fā)出響聲、說(shuō)話時(shí)應(yīng)杜絕方言(包括上話)并盡量使用英語(yǔ)或其他外語(yǔ)、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì).旅差費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用支出，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，參照有關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。

一、乘坐交通工具的規(guī)定： 級(jí)別 飛機(jī) 火車 輪船

部門主管以上 飛機(jī) 硬臥或軟臥 二等艙

其他職員 須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn) 硬臥 三等艙 1． 乘坐火車須8小時(shí)以上，方可購(gòu)臥鋪票；報(bào)銷時(shí)按票價(jià)的20%給予路途補(bǔ)貼。2． 乘坐硬坐在8小時(shí)以上，未補(bǔ)購(gòu)臥鋪票的，報(bào)銷金額按臥鋪票價(jià)報(bào)銷。3． 關(guān)于定票費(fèi)的規(guī)定：定票費(fèi)金額在車票金額的20%以內(nèi)時(shí)，實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過(guò)20%的，由部門經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

二、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及出差補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 1． 住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

地區(qū) 總經(jīng)理級(jí) 部門主管級(jí) 其他職員

經(jīng)濟(jì)特區(qū)、直轄市、省府所在地 150 120 100 上述城市以外的其他地區(qū) 100 80 70 說(shuō)明：

（1）在出差地公司已安排住宿的不予報(bào)銷住宿費(fèi)。

（2）因特殊情況超出住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能報(bào)銷。

（3）出差期間，公司未安排住宿同時(shí)又沒(méi)有住宿發(fā)票的（住在朋友或親友家）總經(jīng)理及部門經(jīng)理應(yīng)按每日100元補(bǔ)助，其他職員按每日 20元補(bǔ)助。

2． 出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不分地區(qū)、不分級(jí)別，每天50元（包括市內(nèi)公共 交通）

3． 出差24小時(shí)以內(nèi)，8小時(shí)以上算一天，出差不到8小時(shí)算半天。4． 參加會(huì)議，對(duì)方安排食宿或交納會(huì)務(wù)費(fèi)的，按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的50% 補(bǔ)助。

5． 市內(nèi)交通原則上不搭出租小車，有特殊情況者，由部門經(jīng)理審批

報(bào)銷數(shù)額。

6． 隨總經(jīng)理一同出差的職員，按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

開(kāi)始執(zhí)行日期：1997年7月1日 批準(zhǔn)：

員工手冊(cè)

目 錄：

董事長(zhǎng)致詞

總經(jīng)理致詞

經(jīng)營(yíng)理念：

企業(yè)精神：

第一章 公司簡(jiǎn)介 1.企業(yè)介紹 2.公司機(jī)構(gòu)

第二章 聘用規(guī)定 1.基本政策

公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，后再向外招聘；工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。2.入職手續(xù) 應(yīng)聘者通過(guò)公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后可被公司聘為正式員工。新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片4張；非深圳戶籍人員，入司七日內(nèi)必須提供深圳戶籍人員擔(dān)保書；入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用； 部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就《工作說(shuō)明書》與新員工面談。公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。3.試用期

新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)；試用 期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。4.聘用的終止

試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）提交書面通知。若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。5.勞動(dòng)合同

新員工在入司一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書。6.離職手續(xù)

凡離職者，必須先填寫離職申請(qǐng)書。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。7.個(gè)人資料

員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司行政部。8.業(yè)績(jī)考評(píng) 公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度。實(shí)行年終考核和年中考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。

第三章 員工福利

1.社會(huì)保險(xiǎn) ，在公司工作三個(gè)月試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。2.津貼與補(bǔ)貼

第四章 工作規(guī)范 1.行為準(zhǔn)則

盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；

愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；

遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；篇4：群管理規(guī)章制度

群管理規(guī)章制度 1、倡導(dǎo)“積極、健康、自由、快樂(lè)”的聊天方式，崇尚“自然、和諧、真誠(chéng)、關(guān)愛(ài)”的人文精神。2、進(jìn)群根據(jù)群馬甲改個(gè)人名片，上傳個(gè)人真實(shí)照片（不得弄虛作假），如經(jīng)發(fā)現(xiàn)警告一次，提醒修改重新上傳一次，不聽(tīng)者，直接解除成員身份。3、創(chuàng)建者、管理員要經(jīng)常在群內(nèi)起管理作用，不簽到以及無(wú)任何理由一個(gè)月不發(fā)言者解除其成員身份。4、群內(nèi)成員應(yīng)本著互助互愛(ài)的原則，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私，侵害他人合法權(quán)益。5、本群聚會(huì)時(shí)群主和管理員必須有一個(gè)參加，成員盡量參與，凡聚會(huì)三次不到的群主和管理員將免除其職。群活動(dòng)費(fèi)用一律aa制，實(shí)行透明消費(fèi)。6、任何人均可以對(duì)本群的相應(yīng)管理提出寶貴的意見(jiàn)，一經(jīng)采納，我們給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。篇5：群內(nèi)管理規(guī)章制度

一、管理成員制度： 1、不得刷屏、辱罵其他成員。2、不得濫用權(quán)限。

3、不得隨意踢出群成員。踢人須注明理由，避免無(wú)謂矛盾。4、處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖。5、如果已經(jīng)辭去管理職務(wù)或因違反規(guī)定被取消管理資格者，一但取消管理馬甲不再給予。6、任何管理之間的私人矛盾請(qǐng)私下解決。7、在推薦或有自薦新管理成員時(shí)，考察時(shí)間為一個(gè)星期，一星期后所有管理投票表決。三分之二同意則當(dāng)選。

5、本群不準(zhǔn)做qb或q點(diǎn)交易。 6、群?jiǎn)T戰(zhàn)斗必須在本群專用頻道；223。7、本群馬甲：丿神族丨灬xx，加本群1天不改群馬甲t。8、本群專用外掛“空嵐輔助”。

違反以上情況后一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次立即下掉管理馬甲。望各位管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限，用自己的權(quán)限幫助新人。二、各部門管理事宜：

鑒于以后本群能夠有良好的發(fā)展，現(xiàn)將群內(nèi)管理分為4組，請(qǐng)明確個(gè)組職責(zé)與管理轄區(qū)。在日常工作中希望大家互相互助，不要內(nèi)訌，不要自掃門前雪，我們是一家人，要一起努力，不管大家站在群內(nèi)穿的是什么馬甲，我們都是為了這個(gè)群。請(qǐng)大家注意平時(shí)的一言一行，希望你時(shí)刻謹(jǐn)記：你是管理，你代表著整個(gè)管理層！規(guī)范化的管理絕不會(huì)限制你本身的蕩漾與激情。

群內(nèi)現(xiàn)有管理員：假面、洛洛、面壁、小程、櫻香、離歌、韻味、櫻香 四個(gè)管理組分為：制度 外宣 場(chǎng)控 投訴（因人數(shù)所需兩人一組制約管理）1.制度（假面、洛洛）

管理群內(nèi)日常的規(guī)章制度如發(fā)現(xiàn)違反者請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，這是群里唯一的警戒線！“無(wú)規(guī)矩不成方圓”希望在今后的管理中請(qǐng)大家銘記這一點(diǎn)。（管理時(shí)請(qǐng)參照“群內(nèi)管理規(guī)章制度”請(qǐng)務(wù)必遵守?。?.外宣（面壁、小程）

主要負(fù)責(zé)在特殊情況下對(duì)外界良性的宣傳本群使更多的朋友們了解，以及解答關(guān)于群成員對(duì)“洛克王國(guó)”中的一些日常問(wèn)題。誰(shuí)都不是跨越嬰兒期、青春期直接飛奔到更年期的，你們是群內(nèi)的對(duì)外界的形象窗口所以請(qǐng)?jiān)诨卮饐?wèn)題時(shí)請(qǐng)務(wù)必帶人和善。（特殊情況指經(jīng)過(guò)群管理一致認(rèn)可并同意的正常宣傳）3.場(chǎng)控（侍女、離歌）

群內(nèi)在日常互動(dòng)中必定有諸多的口角之爭(zhēng)，在群成員發(fā)生不愉快或者爭(zhēng)執(zhí)時(shí)請(qǐng)你們及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)移話題。盡我所能的安撫群成員。場(chǎng)控是唯一一個(gè)在群成員在發(fā)生不快事件時(shí)，進(jìn)行親民互動(dòng)的，在安撫中所以請(qǐng)不要把私人情感帶到處理事件中去?？刂普麄€(gè)事件的發(fā)生，做到盡善盡美！4.投訴（韻味、童年）

接收群內(nèi)所有成員提交的任何投訴（但不包含無(wú)理投訴）。在接收投訴后請(qǐng)于48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。其中也包含對(duì)群主及各個(gè)管理成員的投訴。在對(duì)投

訴進(jìn)行查實(shí)和處理中，請(qǐng)全程截圖！保留事件處理經(jīng)過(guò)！事后請(qǐng)上傳到管理群相冊(cè)。處理過(guò)后如投訴事件屬實(shí)，第一時(shí)間與制度部溝通，對(duì)群中違反規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知。也請(qǐng)及時(shí)通知場(chǎng)控部安撫投訴者。在處理投訴中請(qǐng)耐心的完成溝通，注意自己的態(tài)度和言行舉止。

大家看到這里可能覺(jué)得我們的群限制很多，可能會(huì)讓大家感到很不自在。但是請(qǐng)群內(nèi)的諸位管理都能夠理解。既然是一個(gè)官方的總?cè)?，就必須要有它的一系列管理制度。上述的很多要求，有很多都只是防患于未然的，從?lái)都是相信每一位熱愛(ài)“洛克王國(guó)”，熱愛(ài)我們?nèi)旱暮⒆佣疾粫?huì)做出太過(guò)于出格的事。群建立的過(guò)程不可能一帆風(fēng)順，參與建立的人都付出了自己的心血。管理組請(qǐng)盡自己最大的努力，保持群內(nèi)的秩序，為大家制造快樂(lè)。絕對(duì)不要隨便使用自己的權(quán)限。發(fā)生任何管理方面事情請(qǐng)及時(shí)到管理群內(nèi)商討不要再總?cè)簝?nèi)發(fā)言。珍惜每一次點(diǎn)滴的相遇，珍惜身邊的緣分。洛克丿神族丨灬戰(zhàn)（官員）管理組 2013年1月7日 注：管理成員排名順序不分先后。最終解釋權(quán)歸洛克丿神族丨灬戰(zhàn)（群主 墜落）所有。

聊天群規(guī)章制度篇二

搞笑群規(guī)章制度

2020年4月19日

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第一章 總 則

第一條 目的：

為了建立公開(kāi)、公平、公正的運(yùn)行機(jī)制，確保本群的獨(dú)立、客觀和全球金融、政治領(lǐng)域信息的充分披露。進(jìn)一步加強(qiáng)本群的管理,也為了更好的交流,以下xxx群官方交流群規(guī)定，可能還不夠完善，歡迎大家給出合理建議，日后會(huì)不斷完善，希望群成員能遵守。對(duì)于本群有突出貢獻(xiàn)的，被所有成員認(rèn)可的，能夠獲得……

第二條 范圍：

（一）本群人員的管理，皆依本群規(guī)則辦理。

（二）本規(guī)則所稱人員，系指本群內(nèi)的全體人員而言。 第二章、群管理規(guī)定

一）、加入群者請(qǐng)使用省份（省份簡(jiǎn)稱）+ψ+網(wǎng)名+ψ，資料中請(qǐng)?zhí)顚懶詣e。

群內(nèi)改名步驟：（1）進(jìn)入群；

（2）點(diǎn)擊在群上方目錄條中的群設(shè)置；（3）點(diǎn)擊修改自己的群名片；

（4）進(jìn)行改名，要求使用省份（省份簡(jiǎn)稱）+ψ+網(wǎng)名+ψ。例如：使用桂ψ艾爾蘭ψ(友情提醒，請(qǐng)不要直接在群中隨意公布自己的聯(lián)系電話）

2020年4月19日

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三）、引起公憤者（在線人數(shù)x%以上向管理員舉報(bào)），提出警告，再犯者，踢！

四）、群中成員言辭僅代表其個(gè)人意見(jiàn)，不代表本群立場(chǎng)，因其言辭所造成的直接以及間接后果，均由其自身承擔(dān)；

五）、憑著自由自愿原則，可自由退出，但加入本群者要遵守群的相關(guān)規(guī)則，如不能遵守相關(guān)活動(dòng)規(guī)定的請(qǐng)退出本群。

六）、長(zhǎng)期不說(shuō)話（超過(guò)1個(gè)月）或從不參加資源分享（進(jìn)群超2月未參分享的）請(qǐng)主動(dòng)退群，群管理員有權(quán)利請(qǐng)其退群。

一）管理員應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二）管理員應(yīng)虛心聽(tīng)取群內(nèi)成員的意見(jiàn)，多為群的建設(shè)提出寶貴意見(jiàn)。

三）管理員應(yīng)積極活躍群內(nèi)氣氛，有新人加入要熱情歡迎。四）管理員應(yīng)嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。

五）管理員有權(quán)對(duì)群成員分享的資源進(jìn)行合理管理，保證資源分享的空間充分。

六）如有管理員失職情況，一經(jīng)查實(shí)由群主解除其管理員職務(wù)。篇2：群成員 規(guī)章制度

成員 規(guī)章制度:

1.2.禁止發(fā)布一切宣傳別群,廣告,詐騙,色情,反動(dòng)等內(nèi)容及圖片.禁止惡意刷屏.

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3.禁止 在本群內(nèi)使用惡意侮辱，詆毀她人字眼，包括帶有人身攻擊性的圖片.4.5.6.7.8.9.禁止拉幫結(jié)派.

禁止發(fā)任何性質(zhì)的非法商業(yè)廣告和大篇幅的轉(zhuǎn)發(fā)信息..嚴(yán)禁談?wù)摬唤】翟掝}及使用不健康恐怖圖片.禁止無(wú)故謾罵攻擊群管理員.服從本群規(guī)章制度以及管理員和群主的安排.禁止發(fā)布任何有損本會(huì)社聲譽(yù)及利益的信息.(如有違反以上第1-9條,視情況，初次管理員給與警告,警告無(wú)效后第二次將踢出本會(huì)社篇3：公司辦公室規(guī)章制度超級(jí)搞笑版

公司辦公室規(guī)章制度超級(jí)搞笑版

一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會(huì)形象，對(duì)公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請(qǐng)全體員工參照?qǐng)?zhí)行。

二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意： 西裝后開(kāi)氣必須剪開(kāi)，否則有暗袋之嫌；袖口商標(biāo)必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會(huì)褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級(jí)別不符。另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未拉好的，每次罰款五元。

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三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請(qǐng)注意： 服裝尺寸不得過(guò)緊，否則關(guān)鍵部位曲線過(guò)于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實(shí)在天生身材魔鬼、無(wú)法遮掩，將調(diào)證券事務(wù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；襯衫紐扣只能解開(kāi)一到兩個(gè)，要解開(kāi)三個(gè)及以上的需報(bào)行政管理部和人力資源部會(huì)簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時(shí)系好長(zhǎng)不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長(zhǎng)度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)關(guān)匯報(bào)緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時(shí)常摔倒的，自第二月起將以智商過(guò)低為由不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開(kāi)的，每次也罰款五元。

四、周五能夠隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服―――不論你哪里搞來(lái)的，反正不許嚇著其它員工；哈韓哈日的肥褲之類――日語(yǔ)、韓語(yǔ)達(dá)到國(guó)家專業(yè)八級(jí)者例外；麻袋片――人力資源部將發(fā)放特種生活補(bǔ)貼每月一元；透視裝――為避免公司其它員工用眼過(guò)于費(fèi)勁，請(qǐng)上班時(shí)寄放總臺(tái)。

五、對(duì)發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請(qǐng)注意以下幾項(xiàng)：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長(zhǎng)發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過(guò)量，如果因此導(dǎo)致

損壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價(jià)賠償。

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六、化妝問(wèn)題：

不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)

不得使用含有進(jìn)口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！

不得使用假睫毛！否則領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法從你眼神中判斷你的思想。不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會(huì)清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

如果經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)為恐龍或青蛙的，任何時(shí)候均不得化妝！長(zhǎng)得難看不是你的錯(cuò)，可是惡心人就不應(yīng)該了

七、儀容：

領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。同事在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示合作順利、互相支持。

上級(jí)來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒?？蛻魜?lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！一直到貨款進(jìn)帳為止。

財(cái)稅審計(jì)人員來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！絕對(duì)不能顯出心虛。

新聞媒體來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團(tuán)結(jié)和經(jīng)營(yíng)良好。用餐時(shí)應(yīng)神情急促！表示將馬上重新投入工作。下班時(shí)應(yīng)眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。

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另外吃飯時(shí)不許發(fā)出響聲、說(shuō)話時(shí)應(yīng)杜絕方言(包括上話)并盡量使用英語(yǔ)或其它外語(yǔ)、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì).旅差費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用支出，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，參照有關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。

一、乘坐交通工具的規(guī)定： 級(jí)別 飛機(jī) 火車 輪船

部門主管以上 飛機(jī) 硬臥或軟臥 二等艙 其它職員 須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn) 硬臥 三等艙

1． 乘坐火車須8小時(shí)以上，方可購(gòu)臥鋪票；報(bào)銷時(shí)按票價(jià)的20%給予路途補(bǔ)貼。

2． 乘坐硬坐在8小時(shí)以上，未補(bǔ)購(gòu)臥鋪票的，報(bào)銷金額按臥鋪票價(jià)報(bào)銷。

3． 關(guān)于定票費(fèi)的規(guī)定：定票費(fèi)金額在車票金額的20%以內(nèi)時(shí)，實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過(guò)20%的，由部門經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

二、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及出差補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 1． 住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

地區(qū) 總經(jīng)理級(jí) 部門主管級(jí) 其它職員 經(jīng)濟(jì)特區(qū)、直轄市、省府所在地 150 120 100

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上述城市以外的其它地區(qū) 100 80 70 說(shuō)明：

（1）在出差地公司已安排住宿的不予報(bào)銷住宿費(fèi)。

（2）因特殊情況超出住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能報(bào)銷。

（3）出差期間，公司未安排住宿同時(shí)又沒(méi)有住宿發(fā)票的（住在朋友或親友家）總經(jīng)理及部門經(jīng)理應(yīng)按每日100元補(bǔ)助，其它職員按每日

20元補(bǔ)助。

2． 出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不分地區(qū)、不分級(jí)別，每天50元（包括市內(nèi)公共

交通）

3． 出差24小時(shí)以內(nèi)，8小時(shí)以上算一天，出差不到8小時(shí)算半天。

4． 參加會(huì)議，對(duì)方安排食宿或交納會(huì)務(wù)費(fèi)的，按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的50%

補(bǔ)助。

5． 市內(nèi)交通原則上不搭出租小車，有特殊情況者，由部門經(jīng)理審批

報(bào)銷數(shù)額。

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6． 隨總經(jīng)理一同出差的職員，按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。開(kāi)始執(zhí)行日期：1997年7月1日 批準(zhǔn)： 員工手冊(cè) 目 錄： 董事長(zhǎng)致詞 總經(jīng)理致詞 經(jīng)營(yíng)理念： 企業(yè)精神： 第一章 公司簡(jiǎn)介

1.2.企業(yè)介紹 公司機(jī)構(gòu)

第二章 聘用規(guī)定

1.基本政策

公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，后再向外招聘；工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。

2.入職手續(xù) 應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后可被公司聘為正式員工。新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片4張；非深圳戶籍人員，入司七日內(nèi)必須提供深圳戶籍人員擔(dān)

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保書；入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用； 部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就《工作說(shuō)明書》與新員工面談。公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。

3.試用期

新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)；試用

期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。

4.聘用的終止

試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）提交書面通知。若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。

5.勞動(dòng)合同

新員工在入司一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書。

6.離職手續(xù)

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凡離職者，必須先填寫離職申請(qǐng)書。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。

7.個(gè)人資料

員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司行政部。

8.業(yè)績(jī)考評(píng) 公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度。實(shí)行年終考核和年中考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。

第三章 員工福利

1.社會(huì)保險(xiǎn) ，在公司工作三個(gè)月試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。

2.津貼與補(bǔ)貼

第四章 工作規(guī)范

1.行為準(zhǔn)則

盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密； 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；

遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；篇4：群管理規(guī)章制度 群管理規(guī)章制度

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1、倡導(dǎo)“積極、健康、自由、快樂(lè)”的聊天方式，崇尚“自然、和諧、真誠(chéng)、關(guān)愛(ài)”的人文精神。

2、進(jìn)群根據(jù)群馬甲改個(gè)人名片，上傳個(gè)人真實(shí)照片（不得弄虛作假），如經(jīng)發(fā)現(xiàn)警告一次，提醒修改重新上傳一次，不聽(tīng)者，直接解除成員身份。

3、創(chuàng)立者、管理員要經(jīng)常在群內(nèi)起管理作用，不簽到以及無(wú)任何理由一個(gè)月不發(fā)言者解除其成員身份。

4、群內(nèi)成員應(yīng)本著互助互愛(ài)的原則，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗她人，暴露她人隱私，侵害她人合法權(quán)益。

5、本群聚會(huì)時(shí)群主和管理員必須有一個(gè)參加，成員盡量參與，凡聚會(huì)三次不到的群主和管理員將免除其職。群活動(dòng)費(fèi)用一律aa制，實(shí)行透明消費(fèi)。

6、任何人均能夠?qū)Ρ救旱南鄳?yīng)管理提出寶貴的意見(jiàn)，一經(jīng)采納，我們給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。篇5：群內(nèi)管理規(guī)章制度

一、管理成員制度：

1、不得刷屏、辱罵其它成員。 2、不得濫用權(quán)限。

3、不得隨意踢出群成員。踢人須注明理由，避免無(wú)謂矛盾。4、處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖。

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5、如果已經(jīng)辭去管理職務(wù)或因違反規(guī)定被取消管理資格者，一但取消管理馬甲不再給予。

6、任何管理之間的私人矛盾請(qǐng)私下解決。

7、在推薦或有自薦新管理成員時(shí)，考察時(shí)間為一個(gè)星期，一星期后所有管理投票表決。三分之二同意則當(dāng)選。

5、本群不準(zhǔn)做qb或q點(diǎn)交易。

6、群?jiǎn)T戰(zhàn)斗必須在本群專用頻道；223。

7、本群馬甲：丿神族丨灬xx，加本群1天不改群馬甲t。 8、本群專用外掛“空嵐輔助”。

違反以上情況后一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次立即下掉管理馬甲。望各位管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限，用自己的權(quán)限幫助新人。

二、各部門管理事宜：

鑒于以后本群能夠有良好的發(fā)展，現(xiàn)將群內(nèi)管理分為4組，請(qǐng)明確個(gè)組職責(zé)與管理轄區(qū)。在日常工作中希望大家互相互助，不要內(nèi)訌，不要自掃門前雪，我們是一家人，要一起努力，不論大家站在群內(nèi)穿的是什么馬甲，我們都是為了這個(gè)群。請(qǐng)大家注意平時(shí)的一言一行，希望你時(shí)刻謹(jǐn)記：你是管理，你代表著整個(gè)管理層！規(guī)范化的管理絕不會(huì)限制你本身的蕩漾與激情。

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群內(nèi)現(xiàn)有管理員：假面、洛洛、面壁、小程、櫻香、離歌、韻味、櫻香 四個(gè)管理組分為：制度 外宣 場(chǎng)控 投訴（因人數(shù)所需兩人一組制約管理）

1.制度 （假面、洛洛）

管理群內(nèi)日常的規(guī)章制度如發(fā)現(xiàn)違反者請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，這是群里唯一的警戒線！“無(wú)規(guī)矩不成方圓”希望在今后的管理中請(qǐng)大家銘記這一點(diǎn)。（管理時(shí)請(qǐng)參照“群內(nèi)管理規(guī)章制度”請(qǐng)務(wù)必遵守?。?/p>

2.外宣 （面壁、小程）

主要負(fù)責(zé)在特殊情況下對(duì)外界良性的宣傳本群使更多的朋友們了解，以及解答關(guān)于群成員對(duì)“洛克王國(guó)”中的一些日常問(wèn)題。誰(shuí)都不是跨越嬰兒期、青春期直接飛奔到更年期的，你們是群內(nèi)的對(duì)外界的形象窗口因此請(qǐng)?jiān)诨卮饐?wèn)題時(shí)請(qǐng)務(wù)必帶人和善。（特殊情況指經(jīng)過(guò)群管理一致認(rèn)可并同意的正常宣傳）

3.場(chǎng)控 （侍女、離歌）

群內(nèi)在日?；?dòng)中必定有諸多的口角之爭(zhēng)，在群成員發(fā)生不愉快或者爭(zhēng)執(zhí)時(shí)請(qǐng)你們及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)移話題。盡我所能的安撫群成員。場(chǎng)控是唯一一個(gè)在群成員在發(fā)生不快事件時(shí)，進(jìn)行親民互動(dòng)的，在安撫中因此請(qǐng)不要把私人情感帶到處理事件中去?？刂普麄€(gè)事件的發(fā)生，做到盡善盡美！

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4.投訴 （韻味、童年）

接收群內(nèi)所有成員提交的任何投訴（但不包含無(wú)理投訴）。在接收投訴后請(qǐng)于48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。其中也包含對(duì)群主及各個(gè)管理成員的投訴。在對(duì)投

訴進(jìn)行查實(shí)和處理中，請(qǐng)全程截圖！保留事件處理經(jīng)過(guò)！事后請(qǐng)上傳到管理群相冊(cè)。處理過(guò)后如投訴事件屬實(shí)，第一時(shí)間與制度部溝通，對(duì)群中違反規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處理通知。也請(qǐng)及時(shí)通知場(chǎng)控部安撫投訴者。在處理投訴中請(qǐng)耐心的完成溝通，注意自己的態(tài)度和言行舉止。

大家看到這里可能覺(jué)得我們的群限制很多，可能會(huì)讓大家感到很不自在?？墒钦?qǐng)群內(nèi)的諸位管理都能夠理解。既然是一個(gè)官方的總?cè)?，就必須要有它的一系列管理制度。上述的很多要求，有很多都只是防患于未然的，從?lái)都是相信每一位熱愛(ài)“洛克王國(guó)”，熱愛(ài)我們?nèi)旱暮⒆佣疾粫?huì)做出太過(guò)于出格的事。群建立的過(guò)程不可能一帆風(fēng)順，參與建立的人都付出了自己的心血。管理組請(qǐng)盡自己最大的努力，保持群內(nèi)的秩序，為大家制造快樂(lè)。絕對(duì)不要隨便使用自己的權(quán)限。發(fā)生任何管理方面事情請(qǐng)及時(shí)到管理群內(nèi)商討不要再總?cè)簝?nèi)發(fā)言。珍惜每一次點(diǎn)滴的相遇，珍惜身邊的緣分。

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洛克丿神族丨灬戰(zhàn)（官員）管理組 1月7日 注：管理成員排名順序不分先后。最終解釋權(quán)歸洛克丿神族丨灬戰(zhàn)（群主 墜落）所有。

2020年4月19日

聊天群規(guī)章制度篇三

搞笑群規(guī)章制度

【篇1：qq群管理基本規(guī)章制度】

第一章總則

第一條 目的：

為了建立公開(kāi)、公平、公正的運(yùn)行機(jī)制，確保本群的獨(dú)立、客觀和全球金融、政治領(lǐng)域信息的充分披露。進(jìn)一步加強(qiáng)本群的管理,也為了更好的交流,以下xxx群官方交流群規(guī)定，可能還不夠完善，歡迎大家給出合理建議，日后會(huì)不斷完善，希望群成員能遵守。對(duì)于本群有突出貢獻(xiàn)的，被所有成員認(rèn)可的，可以獲得…… 第二條 范圍：

（一）本群人員的管理，皆依本群規(guī)則辦理。

（二）本規(guī)則所稱人員，系指本群內(nèi)的全體人員而言。

第二章、群管理規(guī)定

（2）點(diǎn)擊在群上方目錄條中的群設(shè)置；（3）點(diǎn)擊修改自己的群名片；

二）、群中言論自由，嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)送商業(yè)廣告內(nèi)容（包括以盈利為目的的商業(yè)廣告比如網(wǎng)賺等、影響本網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)和其他網(wǎng)友權(quán)益的變相廣告、各類虛假信息如贈(zèng)送qq號(hào)、免費(fèi)充q幣等）,禁止惡意刷屏及上傳病毒文件資源，泄露他人隱私等行為。

三）、引起公憤者（在線人數(shù)x%以上向管理員舉報(bào)），提出警告，再犯者，踢！

四）、群中成員言辭僅代表其個(gè)人意見(jiàn)，不代表本群立場(chǎng)，因其言辭所造成的直接以及間接后果，均由其自身承擔(dān)；

五）、憑著自由自愿原則，可自由退出，但加入本群者要遵守群的相關(guān)規(guī)則，如不能遵守相關(guān)活動(dòng)規(guī)定的請(qǐng)退出本群。

六）、長(zhǎng)期不說(shuō)話（超過(guò)1個(gè)月）或從不參加資源分享（進(jìn)群超2月未參分享的）請(qǐng)主動(dòng)退群，群管理員有權(quán)利請(qǐng)其退群。

七）、有意與本群加強(qiáng)交流與合作的商家，請(qǐng)不要試圖加入本qq群，不接受任何商家人員

第三章、qq群管理人員職責(zé)

一）管理員應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二）管理員應(yīng)虛心聽(tīng)取群內(nèi)成員的意見(jiàn)，多為群的建設(shè)提出寶貴意見(jiàn)。三）管理員應(yīng)積極活躍群內(nèi)氣氛，有新人加入要熱情歡迎。四）管理員應(yīng)嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。五）管理員有權(quán)對(duì)群成員分享的資源進(jìn)行合理管理，保證資源分享的空間充足。六）如有管理員失職情況，一經(jīng)查實(shí)由群主解除其管理員職務(wù)。

【篇2：群管理制度】

一、群成員注意事項(xiàng)：

1.本群以統(tǒng)一成員群名片格式的形式實(shí)行成員登記，具體格式請(qǐng)仿照群主管理員。

2.新人入群后，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本群規(guī)，并在管理員提示學(xué)習(xí)群規(guī)當(dāng)日內(nèi)跟貼表示遵守群規(guī)。

3.新人在入群30分鐘后，按照統(tǒng)一格式填寫群名片(必須按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))，管理員將在新人跟貼群規(guī)后1小時(shí)內(nèi)檢查群名片完善情況；不符合者立即刪除。

4.本群內(nèi)發(fā)言，禁止隱去呢稱或qq號(hào)（不搞特殊化）。

5.本群允許發(fā)圖，圖片內(nèi)容健康，不得有反動(dòng)、色情等內(nèi)容,不可惡意刷屏。

7.聊天內(nèi)容不得包含任何惡意人身攻擊行為,在群里漫罵他人，出粗言者。

8.本群不提倡政治話題出現(xiàn)，所有管理員均有權(quán)隨時(shí)終止政治話題。 9.對(duì)違規(guī)行為的處理

9.1 對(duì)任何違反上述群規(guī)的行為，由管理員進(jìn)行處理。

9.2 本群的違規(guī)處理步驟：1.警告（一次機(jī)會(huì)），2.除名。9.3 對(duì)有違反群規(guī)行為嚴(yán)重者的成員，直接除名。10.群成員更新

當(dāng)群?jiǎn)T長(zhǎng)期(一個(gè)月內(nèi))潛水,不積極參與群討論者,列入黑名單(在群bbs列出擬淘汰成員黑名單,被列入淘汰人員,應(yīng)在5日內(nèi)留貼的方式或者給管理員留言的方式申訴,解釋理由,否則立即刪除.近期內(nèi)如有事情,可提前請(qǐng)假,我們會(huì)給予特殊處理.)11.投訴

對(duì)本群管理員的管理不滿，請(qǐng)直接投訴群主,由無(wú)不可裁決！請(qǐng)投訴者拷貝保留證據(jù)。

二、群主和管理員的職責(zé)：

1.努力活躍中國(guó)精神媒體群的人氣。

2.尊重大家在公聊和訪談上發(fā)言；維護(hù)群內(nèi)秩序的穩(wěn)定性，在訪談過(guò)程中任何編輯記者不準(zhǔn)發(fā)廣告。3.及時(shí)整理群內(nèi)成員，對(duì)于態(tài)度消極的成員給予小窗提醒，從不發(fā)言者清除出群。

4.群管理員有義務(wù)和責(zé)任耐心回答群內(nèi)成員提出的疑問(wèn)，做好解決問(wèn)題。

5.群管理員有義務(wù)和責(zé)任不定時(shí)對(duì)于校友群進(jìn)行訪談等的宣傳，對(duì)于群的通 知、活動(dòng)和安排在群內(nèi)進(jìn)行公告。

6.群內(nèi)不允許隨意t出會(huì)員，對(duì)于非新人群t會(huì)員需要在相關(guān)版塊詳細(xì)寫明原因，備案。

7.群管理員在處理群內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)等事件時(shí)，應(yīng)該保證了解事情原委后給出公平的處理。

8.熱情的為廣大網(wǎng)友提供主題相關(guān)的各類信息服務(wù)，認(rèn)真回答網(wǎng)友提問(wèn)。

9.維護(hù)群形象，任何時(shí)間情況下都不得與網(wǎng)友發(fā)生激烈沖突。管理員應(yīng)盡量以和善而不是高傲的態(tài)度對(duì)待網(wǎng)友，對(duì)于在版面有不規(guī)范舉動(dòng)的網(wǎng)友應(yīng)盡量溝通，進(jìn)行勸告。

10.群管理員必須保證qq在線的時(shí)間，10內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故不上線的群管理員將直接取消其群管理資格，節(jié)假日另行規(guī)定。

11.群管理員無(wú)故t出群內(nèi)成員，一經(jīng)查核屬實(shí)的，直接革職處理。 13.管理員要互相團(tuán)結(jié)，不得互相詆毀，維護(hù)圈子與群的健康發(fā)展，唱反調(diào)的一經(jīng)查核屬實(shí)的，直接革職處理。

三、新聞訪談、新聞報(bào)道的基本要求

1．有要求參與訪談的嘉賓，應(yīng)首先與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)媒取得聯(lián)系，向值班管理員發(fā)出申請(qǐng)；嘉賓身份由當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)媒核實(shí)身份，并協(xié)助訪談；

2.管理員在接到訪談申請(qǐng)后，第一時(shí)間與群主取得聯(lián)系，群主在兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)訪談申請(qǐng)是否通過(guò)；

3.已通過(guò)申請(qǐng)的嘉賓應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)媒協(xié)議訪談時(shí)間，提前7天報(bào)值班管理員，值班管理員在確定訪談時(shí)間前三天在群內(nèi)發(fā)布通知； 4.訪談開(kāi)始前要明確分工，一般由2位管理員負(fù)責(zé)：a做主持并負(fù)責(zé)在幾個(gè)qq群同時(shí)發(fā)布進(jìn)展，b.做訪談總結(jié)并負(fù)責(zé)維持訪談期間秩序。

5．訪談紀(jì)律：訪談期間嚴(yán)禁發(fā)表與訪談無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

6.訪談結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)出稿。一般在訪談結(jié)束后三個(gè)小時(shí)內(nèi)交稿，寫好的稿件交稿待發(fā)。7．稿子出來(lái)后，聯(lián)盟媒體原則上全部發(fā)稿，如貴網(wǎng)專業(yè)性太強(qiáng)，不適合發(fā)，要和群主或群管理員說(shuō)明原因，如發(fā)請(qǐng)把鏈接復(fù)制粘貼給群主或群管理員。

四、本規(guī)章制度已經(jīng)討論通過(guò)，二oo九年九月二十日起開(kāi)始執(zhí)行，請(qǐng)認(rèn)真遵守，如有其它新增或修改制度，將以補(bǔ)充通知形式發(fā)布。

【篇3：團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度】

團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，提高運(yùn)作市場(chǎng)的能力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及總公司的有關(guān)的規(guī)定，參照其他團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合葫蘆島團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。

總則

一、本團(tuán)隊(duì)采取志愿加入的原則，加入團(tuán)隊(duì)全體會(huì)員必須遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

三、團(tuán)隊(duì)通過(guò)發(fā)揮全體會(huì)員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體會(huì)員的管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力和提高運(yùn)作能力。

四、團(tuán)隊(duì)提倡全體會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識(shí)、電腦技術(shù)和bmc模式的專業(yè)知識(shí)，為會(huì)員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高會(huì)員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、理論精、團(tuán)結(jié)和諧的會(huì)員隊(duì)伍。

五、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)會(huì)員積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和管理，鼓勵(lì)會(huì)員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)會(huì)員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、會(huì)員必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對(duì)任何違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

團(tuán)隊(duì)組織的組織機(jī)構(gòu)和職能

會(huì)員常務(wù)委員會(huì)：

設(shè)會(huì)長(zhǎng)：xxx 會(huì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)全面事務(wù)管理

常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)：xxx

常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)做好全面事務(wù)管理、重點(diǎn)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員管理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理，團(tuán)隊(duì)外聯(lián)等工作。

副會(huì)長(zhǎng)：xxx 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的事務(wù)管理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作。常務(wù)會(huì)員委員：xxx xx xxxx

學(xué)習(xí)制度

1、每周學(xué)習(xí)兩次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)太平洋直購(gòu)網(wǎng)的bmc模式，返利制度，及各種操作業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的內(nèi)容。

2、每月至少一次研討活動(dòng)。對(duì)重要事情組織會(huì)員細(xì)讀、深討、交流，力求學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透，從中借鑒，把握技巧，不斷提高會(huì)員bmc的運(yùn)作能力。

3、每天進(jìn)呱呱課堂聽(tīng)講座。有針對(duì)性去有影響力的房間，按著團(tuán)隊(duì)的要求，統(tǒng)一進(jìn)入一個(gè)房間，借助外團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)展我們的團(tuán)隊(duì)。4、每個(gè)渠道商都要會(huì)講xxx模式，及xxx返利計(jì)劃,每月安排一天時(shí)間，每個(gè)人都要至少講一課，內(nèi)容可以任意選擇。

5、實(shí)行傳幫帶，老的渠道商帶新的渠道商，一對(duì)一傳帶動(dòng)。通過(guò)因人施教、跟進(jìn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)新人的快速提高。6、每周一、周五為理論學(xué)習(xí)日。值班制度

1、實(shí)行輪流值班制度，每個(gè)渠道商都有值班的義務(wù)。堅(jiān)守崗位，按時(shí)交接班，確保值班期間電話暢通無(wú)阻、人員在崗在位，不準(zhǔn)擅離職守。

2、值班人員負(fù)責(zé)來(lái)電處理、來(lái)訪接待、通知下達(dá)、情況上報(bào)、情況通報(bào)等工作，處理值班期間領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

3、值班人員做好值班登記，并記好工作日志（代訂商品，代繳手機(jī)費(fèi)）和辦公設(shè)備使用情況的登記。

4、值班人員因事請(qǐng)假、不能值班的，可以調(diào)班，調(diào)班不成的，必須提前向會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)假，以便安排人員。

5、每天至少有2-3名值班人員，原則上在市場(chǎng)上有業(yè)績(jī)關(guān)系的組合在一起值班。

6、值班人員在值班期間可以發(fā)展注冊(cè)會(huì)員，對(duì)來(lái)公司咨詢，辦理業(yè)務(wù)的人，本著“誰(shuí)值班、誰(shuí)注冊(cè)”的原則，非值班人員鼓勵(lì)到公司，但不得搶注新人。

活動(dòng)制度 1、一切活動(dòng)目的都是增進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有利于團(tuán)隊(duì)的和諧團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、團(tuán)隊(duì)每月至少搞一次戶外活動(dòng)?；顒?dòng)由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，相關(guān)人員配合。

3、由活動(dòng)組負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)人數(shù)、活動(dòng)地點(diǎn)，報(bào)請(qǐng)會(huì)員常務(wù)委員會(huì)研究、確定。

4、活動(dòng)實(shí)行經(jīng)費(fèi)實(shí)行aa制度，新發(fā)展的會(huì)員，“誰(shuí)發(fā)展的、由誰(shuí)帶、誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用”的原則。

外出參加會(huì)議制度

1、每個(gè)渠道商都要積極的參加大型招商會(huì)議，不斷的加強(qiáng)電子商務(wù)知識(shí)和bmc模式的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力理論水平。

2、根據(jù)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，會(huì)議時(shí)間，規(guī)模情況，由團(tuán)隊(duì)外聯(lián)組確定是否參加會(huì)議，并報(bào)請(qǐng)會(huì)員委員會(huì)研究確定。

3、參加外地會(huì)議需要提前報(bào)名訂票的，外聯(lián)組提前電話或用q群通知所有渠道商，訂票。必須堅(jiān)持“先交錢，后訂票”的原則，如個(gè)人多訂票，在與召開(kāi)會(huì)議的會(huì)務(wù)組協(xié)商同意并退款后的情況下，在退給本人，否則由訂票人自己承擔(dān)。

4、外聯(lián)組根據(jù)報(bào)名情況，提前收取交通費(fèi)用，本著“節(jié)省、安全、快捷”的原則，合理確定交通工具。各位渠道商在申請(qǐng)乘坐人數(shù)后，因參加人數(shù)有變化（增加或減少）必須提前一天，（限16點(diǎn)前告知組織者），在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工

聊天群規(guī)章制度篇四

群年度總結(jié)

一年已經(jīng)快過(guò)去了，春節(jié)馬上就要到了，作為本群一員，現(xiàn)在把群里的工作情況做如下工作匯報(bào):

在一年里，我們緊密扎根在群里，高舉“有空必來(lái)，有來(lái)必言，有言必留，有留必看”理論的偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)“雁過(guò)留聲，人過(guò)留言”的要求，堅(jiān)持“知無(wú)不言、言無(wú)不盡”的指導(dǎo)思想，弘揚(yáng)“一不怕手酸，二不怕加班”的大無(wú)畏精神，把“保持聯(lián)系，經(jīng)常騷擾”作為振興群的第一要?jiǎng)?wù)！

從根本上改變了“幾天來(lái)一趟，想到才來(lái)上，來(lái)了不說(shuō)話，逛逛就走人”的局面！

留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面！堅(jiān)持“四有”即有組織，有預(yù)謀，有把握，有成績(jī)。相互促進(jìn)，共同發(fā)展，從而使咱群走上可持續(xù)發(fā)展的偉大道路，同時(shí)堅(jiān)決貫徹了9條新觀念:

1、錢不是問(wèn)題，問(wèn)題是沒(méi)錢。

2、鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆就破產(chǎn)。

3、水能載舟，亦能煮粥。

4、一山不能容二虎，除非一公和一母。

5、火可以試金，金可以試女人，女人可以試男人。

6、燒香的不一定是人，還可能是熊貓。

7、喝醉了我誰(shuí)也不服，我就扶墻。

8、我就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒(méi)有。

9、問(wèn)世間情為何物？不過(guò)一物降一物。

請(qǐng)抄送隔壁群認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，在2o11年中再接再厲,再創(chuàng)輝煌！最重要是天天高興。。。

上聯(lián)：日本是大核民族

下聯(lián)：中國(guó)是鹽荒子孫

橫批：有碘意思

上聯(lián)：大核民族五十七座核電密布 意欲核威

下聯(lián)：鹽荒子孫五十六個(gè)民族搶鹽 鹽面何在橫批： 核出此鹽

上聯(lián):日本人在核輻射中等待碘鹽

下聯(lián):中國(guó)人搶碘鹽以等待核輻射

橫批： 無(wú)鹽以對(duì)

聊天群規(guī)章制度篇五

第一章 總 則

第一條 目的：

為了建立公開(kāi)、公平、公正的運(yùn)行機(jī)制，確保本群的獨(dú)立、客觀和全球金融、政治領(lǐng)域信息的充分披露。進(jìn)一步加強(qiáng)本群的管理,也為了更好的交流,以下xxx群官方交流群規(guī)定，可能還不夠完善，歡迎大家給出合理建議，日后會(huì)不斷完善，希望群成員能遵守。對(duì)于本群有突出貢獻(xiàn)的，被所有成員認(rèn)可的，可以獲得??

第二條 范圍：

（一）本群人員的管理，皆依本群規(guī)則辦理。

（二）本規(guī)則所稱人員，系指本群內(nèi)的全體人員而言。

第二章、群管理規(guī)定

一）、加入群者請(qǐng)使用省份（省份簡(jiǎn)稱）+ψ+網(wǎng)名+ψ，資料中請(qǐng)?zhí)顚懶詣e。群內(nèi)改名步驟：

（1）進(jìn)入群；

（2）點(diǎn)擊在群上方目錄條中的群設(shè)置；

（3）點(diǎn)擊修改自己的群名片；

（4）進(jìn)行改名，要求使用省份（省份簡(jiǎn)稱）+ψ+網(wǎng)名+ψ。例如：使用桂ψ艾爾蘭ψ(友情提醒，請(qǐng)不要直接在群中隨意公布自己的聯(lián)系電話）

三）、引起公憤者（在線人數(shù)x%以上向管理員舉報(bào)），提出警告，再犯者，踢！

四）、群中成員言辭僅代表其個(gè)人意見(jiàn)，不代表本群立場(chǎng)，因其言辭所造成的直接以及間接后果，均由其自身承擔(dān)；

五）、憑著自由自愿原則，可自由退出，但加入本群者要遵守群的相關(guān)規(guī)則，如不能遵守相關(guān)活動(dòng)規(guī)定的請(qǐng)退出本群。

六）、長(zhǎng)期不說(shuō)話（超過(guò)1個(gè)月）或從不參加資源分享（進(jìn)群超2月未參分享的）請(qǐng)主動(dòng)退群，群管理員有權(quán)利請(qǐng)其退群。

一）管理員應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二）管理員應(yīng)虛心聽(tīng)取群內(nèi)成員的意見(jiàn)，多為群的建設(shè)提出寶貴意見(jiàn)。

三）管理員應(yīng)積極活躍群內(nèi)氣氛，有新人加入要熱情歡迎。

四）管理員應(yīng)嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。

五）管理員有權(quán)對(duì)群成員分享的資源進(jìn)行合理管理，保證資源分享的空間充足。

六）如有管理員失職情況，一經(jīng)查實(shí)由群主解除其管理員職務(wù)。篇二：群成員 規(guī)章制度

成員 規(guī)章制度: 1.禁止發(fā)布一切宣傳別群,廣告,詐騙,色情,反動(dòng)等內(nèi)容及圖片.2.禁止惡意刷屏.3.禁止 在本群內(nèi)使用惡意侮辱，詆毀他人字眼，包括帶有人身攻擊性的圖片.4.禁止拉幫結(jié)派.5.禁止發(fā)任何性質(zhì)的非法商業(yè)廣告和大篇幅的轉(zhuǎn)發(fā)信息..6.嚴(yán)禁談?wù)摬唤】翟掝}及使用不健康恐怖圖片.7.禁止無(wú)故謾罵攻擊群管理員.8.服從本群規(guī)章制度以及管理員和群主的安排.9.禁止發(fā)布任何有損本會(huì)社聲譽(yù)及利益的信息.(如有違反以上第1-9條,視情況，初次管理員給與警告,警告無(wú)效后第二次將踢出本會(huì)社篇三：公司辦公室規(guī)章制度超級(jí)搞笑版

公司辦公室規(guī)章制度超級(jí)搞笑版

一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會(huì)形象，對(duì)公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請(qǐng)全體員工參照?qǐng)?zhí)行。

二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意： 西裝后開(kāi)氣必須剪開(kāi)，否則有暗袋之嫌；袖口商標(biāo)必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會(huì)褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級(jí)別不符。另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未拉好的，每次罰款五元。

三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請(qǐng)注意： 服裝尺寸不得過(guò)緊，否則關(guān)鍵部位曲線過(guò)于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實(shí)在天生身材魔鬼、無(wú)法遮掩，將調(diào)證券事務(wù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；襯衫紐扣只能解開(kāi)一到兩個(gè)，要解開(kāi)三個(gè)及以上的需報(bào)行政管理部和人力資源部會(huì)簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時(shí)系好長(zhǎng)不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長(zhǎng)度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)關(guān)匯報(bào)緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時(shí)常摔倒的，自第二月起將以智商過(guò)低為由不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開(kāi)的，每次也罰款五元。

四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服―――不管你哪里搞來(lái)的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類――日語(yǔ)、韓語(yǔ)達(dá)到國(guó)家專業(yè)八級(jí)者例外；麻袋片――人力資源部將發(fā)放特種生活補(bǔ)貼每月一元；透視裝――為避免公司其他員工用眼過(guò)于費(fèi)勁，請(qǐng)上班時(shí)寄放總臺(tái)。

五、對(duì)發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請(qǐng)注意以下幾項(xiàng)：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長(zhǎng)發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過(guò)量，如果因此導(dǎo)致

損壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價(jià)賠償。

六、化妝問(wèn)題：

不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)不得使用含有進(jìn)口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！

不得使用假睫毛！否則領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法從你眼神中判斷你的思想。

不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。

不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會(huì)清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

如果經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)為恐龍或青蛙的，任何時(shí)候均不得化妝！長(zhǎng)得難看不是你的錯(cuò)，但是惡心人就不應(yīng)該了

七、儀容：

領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。

同事在時(shí)應(yīng)保持微笑！以表示合作順利、互相支持。

上級(jí)來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。

客戶來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！一直到貨款進(jìn)帳為止。

財(cái)稅審計(jì)人員來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！絕對(duì)不能顯出心虛。

新聞媒體來(lái)時(shí)應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團(tuán)結(jié)和經(jīng)營(yíng)良好。

用餐時(shí)應(yīng)神情急促！表示將馬上重新投入工作。

下班時(shí)應(yīng)眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。

另外吃飯時(shí)不許發(fā)出響聲、說(shuō)話時(shí)應(yīng)杜絕方言(包括上話)并盡量使用英語(yǔ)或其他外語(yǔ)、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì).旅差費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用支出，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，參照有關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。

一、乘坐交通工具的規(guī)定： 級(jí)別 飛機(jī) 火車 輪船

部門主管以上 飛機(jī) 硬臥或軟臥 二等艙

其他職員 須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn) 硬臥 三等艙 1． 乘坐火車須8小時(shí)以上，方可購(gòu)臥鋪票；報(bào)銷時(shí)按票價(jià)的20%給予路途補(bǔ)貼。2． 乘坐硬坐在8小時(shí)以上，未補(bǔ)購(gòu)臥鋪票的，報(bào)銷金額按臥鋪票價(jià)報(bào)銷。3． 關(guān)于定票費(fèi)的規(guī)定：定票費(fèi)金額在車票金額的20%以內(nèi)時(shí)，實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過(guò)20%的，由部門經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

二、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及出差補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 1． 住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

地區(qū) 總經(jīng)理級(jí) 部門主管級(jí) 其他職員

經(jīng)濟(jì)特區(qū)、直轄市、省府所在地 150 120 100 上述城市以外的其他地區(qū) 100 80 70 說(shuō)明：

（1）在出差地公司已安排住宿的不予報(bào)銷住宿費(fèi)。

（2）因特殊情況超出住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能報(bào)銷。

（3）出差期間，公司未安排住宿同時(shí)又沒(méi)有住宿發(fā)票的（住在朋友或親友家）總經(jīng)理及部門經(jīng)理應(yīng)按每日100元補(bǔ)助，其他職員按每日 20元補(bǔ)助。

2． 出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不分地區(qū)、不分級(jí)別，每天50元（包括市內(nèi)公共 交通）

3． 出差24小時(shí)以內(nèi)，8小時(shí)以上算一天，出差不到8小時(shí)算半天。4． 參加會(huì)議，對(duì)方安排食宿或交納會(huì)務(wù)費(fèi)的，按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的50% 補(bǔ)助。

5． 市內(nèi)交通原則上不搭出租小車，有特殊情況者，由部門經(jīng)理審批

報(bào)銷數(shù)額。

6． 隨總經(jīng)理一同出差的職員，按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

開(kāi)始執(zhí)行日期：1997年7月1日 批準(zhǔn)：

員工手冊(cè)

目 錄：

董事長(zhǎng)致詞

總經(jīng)理致詞

經(jīng)營(yíng)理念：

企業(yè)精神：

第一章 公司簡(jiǎn)介 1.企業(yè)介紹 2.公司機(jī)構(gòu)

第二章 聘用規(guī)定 1.基本政策

公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，后再向外招聘；工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。2.入職手續(xù) 應(yīng)聘者通過(guò)公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后可被公司聘為正式員工。新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片4張；非深圳戶籍人員，入司七日內(nèi)必須提供深圳戶籍人員擔(dān)保書；入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用； 部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就《工作說(shuō)明書》與新員工面談。公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。3.試用期

新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)；試用 期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。4.聘用的終止

試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）提交書面通知。若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。5.勞動(dòng)合同

新員工在入司一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書。6.離職手續(xù)

凡離職者，必須先填寫離職申請(qǐng)書。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。7.個(gè)人資料

員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司行政部。8.業(yè)績(jī)考評(píng) 公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度。實(shí)行年終考核和年中考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。

第三章 員工福利

1.社會(huì)保險(xiǎn)，在公司工作三個(gè)月試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。2.津貼與補(bǔ)貼

第四章 工作規(guī)范 1.行為準(zhǔn)則

盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；

愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；

遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；篇四：群管理規(guī)章制度

群管理規(guī)章制度

1、倡導(dǎo)“積極、健康、自由、快樂(lè)”的聊天方式，崇尚“自然、和諧、真誠(chéng)、關(guān)愛(ài)”的人文精神。

2、進(jìn)群根據(jù)群馬甲改個(gè)人名片，上傳個(gè)人真實(shí)照片（不得弄虛作假），如經(jīng)發(fā)現(xiàn)警告一次，提醒修改重新上傳一次，不聽(tīng)者，直接解除成員身份。

3、創(chuàng)建者、管理員要經(jīng)常在群內(nèi)起管理作用，不簽到以及無(wú)任何理由一個(gè)月不發(fā)言者解除其成員身份。

4、群內(nèi)成員應(yīng)本著互助互愛(ài)的原則，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私，侵害他人合法權(quán)益。

5、本群聚會(huì)時(shí)群主和管理員必須有一個(gè)參加，成員盡量參與，凡聚會(huì)三次不到的群主和管理員將免除其職。群活動(dòng)費(fèi)用一律aa制，實(shí)行透明消費(fèi)。

6、任何人均可以對(duì)本群的相應(yīng)管理提出寶貴的意見(jiàn)，一經(jīng)采納，我們給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。篇五：群內(nèi)管理規(guī)章制度

一、管理成員制度：

1、不得刷屏、辱罵其他成員。

2、不得濫用權(quán)限。

3、不得隨意踢出群成員。踢人須注明理由，避免無(wú)謂矛盾。

4、處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖。

5、如果已經(jīng)辭去管理職務(wù)或因違反規(guī)定被取消管理資格者，一但取消管理馬甲不再給予。

6、任何管理之間的私人矛盾請(qǐng)私下解決。

7、在推薦或有自薦新管理成員時(shí)，考察時(shí)間為一個(gè)星期，一星期后所有管理投票表決。三分之二同意則當(dāng)選。

5、本群不準(zhǔn)做qb或q點(diǎn)交易。

6、群?jiǎn)T戰(zhàn)斗必須在本群專用頻道；223。

7、本群馬甲：丿神族丨灬xx，加本群1天不改群馬甲t。

8、本群專用外掛“空嵐輔助”。

違反以上情況后一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次立即下掉管理馬甲。望各位管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限，用自己的權(quán)限幫助新人。

二、各部門管理事宜：

鑒于以后本群能夠有良好的發(fā)展，現(xiàn)將群內(nèi)管理分為4組，請(qǐng)明確個(gè)組職責(zé)與管理轄區(qū)。在日常工作中希望大家互相互助，不要內(nèi)訌，不要自掃門前雪，我們是一家人，要一起努力，不管大家站在群內(nèi)穿的是什么馬甲，我們都是為了這個(gè)群。請(qǐng)大家注意平時(shí)的一言一行，希望你時(shí)刻謹(jǐn)記：你是管理，你代表著整個(gè)管理層！規(guī)范化的管理絕不會(huì)限制你本身的蕩漾與激情。

群內(nèi)現(xiàn)有管理員：假面、洛洛、面壁、小程、櫻香、離歌、韻味、櫻香 四個(gè)管理組分為：制度 外宣 場(chǎng)控 投訴（因人數(shù)所需兩人一組制約管理）1.制度（假面、洛洛）

管理群內(nèi)日常的規(guī)章制度如發(fā)現(xiàn)違反者請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，這是群里唯一的警戒線！“無(wú)規(guī)矩不成方圓”希望在今后的管理中請(qǐng)大家銘記這一點(diǎn)。（管理時(shí)請(qǐng)參照“群內(nèi)管理規(guī)章制度”請(qǐng)務(wù)必遵守?。?.外宣（面壁、小程）

主要負(fù)責(zé)在特殊情況下對(duì)外界良性的宣傳本群使更多的朋友們了解，以及解答關(guān)于群成員對(duì)“洛克王國(guó)”中的一些日常問(wèn)題。誰(shuí)都不是跨越嬰兒期、青春期直接飛奔到更年期的，你們是群內(nèi)的對(duì)外界的形象窗口所以請(qǐng)?jiān)诨卮饐?wèn)題時(shí)請(qǐng)務(wù)必帶人和善。（特殊情況指經(jīng)過(guò)群管理一致認(rèn)可并同意的正常宣傳）3.場(chǎng)控（侍女、離歌）

群內(nèi)在日?；?dòng)中必定有諸多的口角之爭(zhēng)，在群成員發(fā)生不愉快或者爭(zhēng)執(zhí)時(shí)請(qǐng)你們及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)移話題。盡我所能的安撫群成員。場(chǎng)控是唯一一個(gè)在群成員在發(fā)生不快事件時(shí)，進(jìn)行親民互動(dòng)的，在安撫中所以請(qǐng)不要把私人情感帶到處理事件中去?？刂普麄€(gè)事件的發(fā)生，做到盡善盡美！4.投訴（韻味、童年）

接收群內(nèi)所有成員提交的任何投訴（但不包含無(wú)理投訴）。在接收投訴后請(qǐng)于48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。其中也包含對(duì)群主及各個(gè)管理成員的投訴。在對(duì)投

訴進(jìn)行查實(shí)和處理中，請(qǐng)全程截圖！保留事件處理經(jīng)過(guò)！事后請(qǐng)上傳到管理群相冊(cè)。處理過(guò)后如投訴事件屬實(shí)，第一時(shí)間與制度部溝通，對(duì)群中違反規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知。也請(qǐng)及時(shí)通知場(chǎng)控部安撫投訴者。在處理投訴中請(qǐng)耐心的完成溝通，注意自己的態(tài)度和言行舉止。

大家看到這里可能覺(jué)得我們的群限制很多，可能會(huì)讓大家感到很不自在。但是請(qǐng)群內(nèi)的諸位管理都能夠理解。既然是一個(gè)官方的總?cè)?，就必須要有它的一系列管理制度。上述的很多要求，有很多都只是防患于未然的，從?lái)都是相信每一位熱愛(ài)“洛克王國(guó)”，熱愛(ài)我們?nèi)旱暮⒆佣疾粫?huì)做出太過(guò)于出格的事。群建立的過(guò)程不可能一帆風(fēng)順，參與建立的人都付出了自己的心血。管理組請(qǐng)盡自己最大的努力，保持群內(nèi)的秩序，為大家制造快樂(lè)。絕對(duì)不要隨便使用自己的權(quán)限。發(fā)生任何管理方面事情請(qǐng)及時(shí)到管理群內(nèi)商討不要再總?cè)簝?nèi)發(fā)言。珍惜每一次點(diǎn)滴的相遇，珍惜身邊的緣分。洛克丿神族丨灬戰(zhàn)（官員）管理組 2013年1月7日 注：管理成員排名順序不分先后。最終解釋權(quán)歸洛克丿神族丨灬戰(zhàn)（群主 墜落）所有。

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