原標(biāo)題：Live house“大爆”，從業(yè)者卻希望演出市場冷靜一下（引題）

(資料圖)

“過載演出易致疲憊需要走進(jìn)良性循環(huán)”（主題）

解放日報(bào)記者 劉暢

位于合肥罍街上的Live house“ON THE WAY”已經(jīng)運(yùn)營了不少年頭。今年3月，場地負(fù)責(zé)人余楊格外明顯地感覺到Live house演出已經(jīng)以極為快速的節(jié)奏復(fù)蘇，檔期甚至已經(jīng)提前排到了下半年9月?！鞍茨壳暗那闆r，4月有18場，5月有26場，6月有27場演出。簡單來說，除了星期一以外幾乎每天都有，周末甚至有兩場?！庇鄺钐寡浴?/p>

容納千人以內(nèi)、中小型演出場地、票價(jià)低、現(xiàn)場氛圍好、樂手和觀眾距離更近……近些年，Live house在演出市場中吸引了更多追求原創(chuàng)、喜歡氛圍感和體驗(yàn)感的年輕觀眾。而今年，隨著演出市場的全面復(fù)蘇，作為現(xiàn)場音樂演出中的“毛細(xì)血管”，Live house在3月最先迎來窗口期。比起音樂節(jié)和大型演唱會需要面對的更加復(fù)雜的審批，中小型演出場館的優(yōu)勢凸顯出來。對于Live house從業(yè)者而言，這卻令他們喜憂參半?！澳軌蛴醒莩鑫覀儺?dāng)然開心，但比起‘大爆’，回歸演出的本質(zhì)也很重要?！庇鄺钫f。

小場地的魅力

上海老牌Live house育音堂的老板張海生，穿著沖鋒衣、運(yùn)動(dòng)鞋，拎著保溫杯，他2005年開始運(yùn)營的育音堂，一度被樂迷當(dāng)作上海搖滾樂的“圣地”。過去三年，張海生過得很緊巴。上海長租成本高，再加上人員成本，不得不這里那里省一點(diǎn)。

余楊記得，2022年ON THE WAY的演出還是零零散散碎片化的。按照傳統(tǒng)的Live house演出的模式，往往需要經(jīng)歷定檔、宣發(fā)、演出三個(gè)步驟，但是疫情期間，聽說哪天可以演出幾乎當(dāng)天就和樂隊(duì)敲定，速戰(zhàn)速?zèng)Q。

當(dāng)然，從另一個(gè)角度看，過去三年由于大型演唱會無法承辦，許多流行歌手把目光重新投向了中小型場地。詹文婷、吳克群、黃義達(dá)等都在Live house開啟巡演，歌迷提前很久排隊(duì)，為了站在前排，最近距離地看著偶像們唱歌。樸樹就在上海的Modern Sky Lab有過這樣一場演出——那是一場線上同步直播，現(xiàn)場只邀請了一部分歌迷，樸樹久違地站在只能容納不到1000人的場地里，和歌迷的距離那樣近。“我記得那天他嗓子有點(diǎn)不舒服，但是他整個(gè)人非常開心，還額外唱了好幾首歌，意猶未盡?！必?fù)責(zé)人小楊回憶，樸樹說，自己已經(jīng)很久沒有過這樣的時(shí)刻。和歌迷這樣貼近，只有在Live house才能實(shí)現(xiàn)。

除了獨(dú)立樂隊(duì)和已經(jīng)成熟的明星藝人，許多網(wǎng)紅藝人也都在Live house中尋找到了機(jī)會?！斑@其實(shí)更符合Live house多元化的發(fā)展趨勢，不管你是什么樣的音樂風(fēng)格，首先是從線下演出、小場地一步步做起來?！睆埡Ｉf。

未來會更好？

今年年頭，堅(jiān)持下來的Live house迎來了希望。

這幾個(gè)月，張海生發(fā)現(xiàn)，即便是一些不知名樂隊(duì)的小型演出，上座率也超過七成。他粗粗估算，目前育音堂旗下的三家店今年演出場次基本能夠達(dá)到500—600場，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)和2019年接近。Modern Sky Lab月均也演出了超過12場，其中90%以上的場次門票售罄?！坝泻芏辔覀儚臎]聽說過的新樂隊(duì)來演出，票也都售罄了?！毙钔φ痼@。今年3月一共有18場演出，和歷年3月場地的演出數(shù)量相比，這是一個(gè)很令人驚訝的數(shù)字。

久違的海外樂隊(duì)也即將再次進(jìn)入中國演出市場，過去三年，由于海外樂隊(duì)的缺位，客觀上讓本土樂隊(duì)有了更多喘息和生長的空間，但從長遠(yuǎn)看，競爭才能夠讓市場真正活躍起來，提升演出質(zhì)量。在商業(yè)模式探索上，國內(nèi)的Live house有自己的玩法。比如設(shè)置二樓暢飲區(qū)，通過酒水銷售增收，一些Live house的門口還設(shè)有周邊文創(chuàng)店。一些大型綜合商業(yè)體也對Live house青睞有加，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，Live house是商業(yè)體吸引客流的特色，也是一種廣告。

縱然市場向好，但依舊有隱憂。余楊認(rèn)為目前行業(yè)的火爆更像是“憋久了以后的過分爆發(fā)”，樂隊(duì)都在滿負(fù)荷地演出，過載的演出數(shù)量無法被樂迷消費(fèi)。“以往樂隊(duì)一個(gè)星期可能只有兩三場演出，現(xiàn)在四場演出還要有兩場音樂節(jié)，這種節(jié)奏無論是人的精力還是嗓子的狀態(tài)都會產(chǎn)生疲態(tài)。觀眾也是，覺得好不容易有這么多演出那我都要買票，但觀眾也會疲憊，來聽音樂更像是來湊個(gè)熱鬧。”他說，“我認(rèn)為市場需要半年時(shí)間冷靜一下，回歸演出的本質(zhì)，演出質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，走進(jìn)良性的循環(huán)。”

比起單純的演出場地，余楊更希望未來Live house能夠真正成為音樂和音樂人的孵化基地，新的樂隊(duì)可以通過Live house演出，一步步走向更大的舞臺。

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