Shein成立于2008年，已成為“快時尚”領(lǐng)域消費者的領(lǐng)先者。Shein和類似的公司致力于從網(wǎng)絡(luò)和名人潮流中營銷新的時尚服裝，并迅速將其交付給消費者。隨著在線購買的增加和受社交媒體影響的快速變化趨勢，截至 2022 年，快時尚已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)規(guī)模達(dá) 1064 億美元。通過對用戶搜索歷史的數(shù)據(jù)分析以及整合的高速供應(yīng)鏈。Shein 超越了包括 Zara 和 H&M 在內(nèi)的競爭對手，在美國市場占據(jù)主導(dǎo)地位，這是其他中國公司正在尋求復(fù)制的商業(yè)模式。

但與此同時，Shein的高速發(fā)展也面臨著一定的隱患。2022年的報告中顯示，Shein存在違反強(qiáng)迫勞動相關(guān)法律，以及其侵犯其他公司的知識產(chǎn)權(quán)，其產(chǎn)品存在安全問題等現(xiàn)象。

雖然Shein擁有建立在技術(shù)驅(qū)動型見解上的供應(yīng)商模型，但它一直在努力保護(hù)用戶數(shù)據(jù)。除了預(yù)測趨勢外，Shein的成功還取決于其以緊湊的時間表和低成本向消費者交付產(chǎn)品的能力。該公司的集成供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊淠軌蛟诖蠹s五到七天內(nèi)將服裝推向市場，而競爭對手可能需要三周或更長時間。雖然Shein最初銷售從第三方購買的產(chǎn)品，但它已經(jīng)在廣東省建立了相當(dāng)大的獨家供應(yīng)商基礎(chǔ)，使其能夠改善制造和交付時間。根據(jù)英國（UK）頻道 2021 年的一份報告，廣州近一半的服裝供應(yīng)商與Shein合作，這種對自身供應(yīng)的控制使Shein能夠快速生產(chǎn)小批量服裝，而不是像美國公司那樣采用典型的批量訂單做法。Shein在第一批生產(chǎn)中可能只生產(chǎn)50件服裝，以加快交付給買家的速度。

雖然在中國成立，但Shein不在國內(nèi)銷售，而是只在國外銷售產(chǎn)品。在過去三年中，Shein 在美國的快時尚銷售市場份額從 2020 年 3 月的 18% 上升到 2022 年 3 月的 40%。

我們認(rèn)為，Shein的經(jīng)營存在以下問題：

·強(qiáng)迫勞動。Shein棉花服裝采購行為似乎直接違反了強(qiáng)迫勞動相關(guān)法律，需要在生產(chǎn)中加以重視其他剝削性勞動行為和違反勞動法的行為。

·氣候和環(huán)境影響。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署估計，時裝業(yè)每年占全球碳排放量的10%，超過所有國際航班和海運的總和。Shein和其他快時尚平臺提供大量廉價生產(chǎn)的服裝的行為加劇了這一趨勢。

·侵犯版權(quán)。Shein和其他中國電子商務(wù)平臺及其供應(yīng)商遭到了多次指控，稱他們一貫違反美國知識產(chǎn)權(quán)法。

·避免關(guān)稅和海關(guān)檢查。Shein服裝和配飾平均每件約11美元。這種低于市場的定價意味著Shein免征采用中國特有的標(biāo)準(zhǔn)16.5%進(jìn)口關(guān)稅和7.5%關(guān)稅。Shein還受益于中國的稅收減免：為應(yīng)對不斷升級的美中貿(mào)易爭端，中國于2018年免除了直接面向消費者企業(yè)的出口關(guān)稅。

Temu引發(fā)了對產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)憂以及侵犯版權(quán)的指控。除此之外也有一些類似的新興企業(yè)，許多其他成熟和新興的中國電子商務(wù)公司試圖通過模仿Shein和Temu的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來滲透美國市場。中國澎湃新聞下屬媒體Sixth Tone報道稱，自2019年以來，還有十多家其他創(chuàng)業(yè)型中國公司效仿Shein的商業(yè)模式并擴(kuò)大其業(yè)務(wù)規(guī)模。

美國的相關(guān)企業(yè)，包括Cider，Urbanic，ChicV，Doublefs，Cupshe和JollyChic等，雖然沒有一家擁有Shein或Temu的市場份額，但都以可與之相比的價格提供產(chǎn)品，并加快交貨時間。

這些企業(yè)的迅速擴(kuò)散引發(fā)了人們的擔(dān)憂，他們將依靠類似于Shein和Temu的有爭議的做法來削弱競爭對手并在美國站穩(wěn)腳跟。