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一年春作首，萬事干為先。農(nóng)發(fā)行酒泉市分行秉承“起步就要提速，開局就要爭先”工作思路，早謀劃、早部署、早行動，開年以來，已成功投放各項貸款11.1億元，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展精彩開局。

立足“優(yōu)”，黨建引領(lǐng)“定方向”。推行“黨建+”工作體系，黨委班子率先垂范，全行員工同心同向，提振開年工作“精氣神”。一是在安排部署上求實效。從政治上看待“開門紅”工作要求，第一時間召開會議進行部署，提出“講政治、樹信心、快行動、抓機遇、重統(tǒng)籌”的總體要求，主動認領(lǐng)任務(wù)，力爭多作貢獻。二是在補鈣賦能上下功夫。長效常態(tài)開展政治理論學(xué)習(xí)教育，以周二集中學(xué)、周四個人學(xué)、黨委專班學(xué)、中心組研討學(xué)“四維度”疊加學(xué)習(xí)制度為保障，全員學(xué)習(xí)“不打烊”，淬煉如磐信念，凝聚奮進理念。三是在擔(dān)當(dāng)作為上樹典范。創(chuàng)新開展“鄉(xiāng)村振興黨旗紅，真抓實干當(dāng)先鋒”活動，高標準落實黨建高質(zhì)量聯(lián)系行制度，領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，黨員干部做好“主心骨”，通過“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，堅持黨建工作與履職發(fā)展“五同步”，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

著眼“早”，營銷調(diào)研“夯基礎(chǔ)”。農(nóng)發(fā)行酒泉市分行班子成員以身作則，充當(dāng)“首席營銷員”，全程帶隊，高頻密集走訪黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及重點企業(yè)，及時掌握政策動態(tài)及相關(guān)單位動向信息，了解擬對接企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、融資意愿等，為后續(xù)深度營銷奠定基礎(chǔ)。同時，組建營銷專班，多次專題部署營銷工作內(nèi)容，分解下達任務(wù)目標，指定經(jīng)驗豐富的客戶經(jīng)理帶領(lǐng)專班，反復(fù)推演對客全流程，不斷論證對接方案和具體過程，精細化對接頻次、如何對接等各項問題，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及融資需求，根據(jù)企業(yè)特點幫助制定金融服務(wù)方案，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，及時幫助解決問題，用堅韌的意志打動客戶，確保項目營銷取得實效。去年四季度以來，先后累計申報項目貸款28個、金額64.98億元，較同期增長51.25%，為2023年“開門紅”貸款投放提供了充足的“蓄水池”。

致力“快”，信貸服務(wù)“求突破”。堅持過程導(dǎo)向，以“332”工作舉措保障“開門紅”貸款順利投放。一是組建“三個攻堅隊”，強化人員保障。組建貸款調(diào)查、貸款審查、貸款發(fā)放攻堅隊，分節(jié)點下達調(diào)查、審查審批、貸款投放任務(wù)。調(diào)配全市骨干充實到攻堅隊，確保辦貸各環(huán)節(jié)人手充沛，項目辦理不滯留。二是采取“三項措施”，疏通辦貸流程堵點。推行項目營銷會審制度，完善上下一體化項目辦貸會商制度，提高辦貸質(zhì)效。推行“業(yè)務(wù)推進調(diào)度會”機制，按周召開會議，對貸款調(diào)查、審議審批等運轉(zhuǎn)磨合中存在的難點堵點及時研究解決。推行專項服務(wù)機制，對貸款需求量大、項目準備充分的支行，集中力量下沉督戰(zhàn)，聚力攻堅。三是推廣“兩條經(jīng)驗”，提升辦貸效率。推廣重點項目聯(lián)合辦貸經(jīng)驗，對重點優(yōu)質(zhì)項目，信貸部門提前介入，一并開展審查，縮短辦貸時間，同步做好貸款投放與支付相關(guān)準備。推廣貸款投放預(yù)審經(jīng)驗，在符合制度規(guī)定、滿足相關(guān)貸前條件下，提前啟動貸款投放前期工作。截至1月9日，成功投放貸款17筆、11.15億元，涉及水利建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化、人居環(huán)境改善、農(nóng)業(yè)科技等領(lǐng)域，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。

下一步，該行將緊緊圍繞“六大領(lǐng)域”，做足做好“糧、水、路、地、城、業(yè)、綠”七篇文章，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，全力實現(xiàn)首季“開門紅”目標，為全年信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

作者：劉宇 李曉紅

標簽： 召開會議