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從罰款、扣錢，到變相懲罰、道德綁架、精神控制甚至人身攻擊、人格侮辱，近年來一些企業(yè)懲罰員工的手段花樣百出、“段位”漸高。然而，簡單粗暴的懲罰只會加劇企業(yè)和員工間的不信任。如何調(diào)動更多科學(xué)管理的方法，正向激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，是很多企業(yè)亟待補上的管理課。

員工早餐超過用餐時間“樂捐”20元；上班期間穿著奇裝異服、背心與拖鞋“樂捐”20元；工作時間外出禁止超過規(guī)定時長，違規(guī)者第一次嚴重警告，第二次“樂捐”100元，第三次“樂捐”500元……據(jù)《新京報》報道，涉事網(wǎng)友謝女士稱自己于2月底面試了一家廈門美容公司的廣州分公司，最近她在辦理入職時，看到隨合同發(fā)下來的《辦公室行政制度》首頁標明了一整頁的“樂捐”制度，并注有“如有不執(zhí)行者將在工資里面扣除該樂捐款的兩倍”，謝女士當(dāng)即放棄簽字。

盡管該公司一位招聘經(jīng)理回應(yīng)，此舉是為督促員工遵守正常制度，“只要別讓行政抓到就行”，可依然無法平息網(wǎng)友的熱議?，F(xiàn)行勞動法律法規(guī)并未賦予企業(yè)對員工進行罰款的權(quán)利。罰款權(quán)作為一項行政處罰權(quán)，用工單位無權(quán)行使。涉事企業(yè)將強制性罰款說成是自愿“樂捐”，還堂而皇之寫進公司規(guī)定，涉嫌侵害勞動者合法權(quán)利。

與此同時，勞動合同法規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，并作出公示。當(dāng)事公司“樂捐”條款是否嚴格經(jīng)過這樣的程序，需要打個問號。

近年來，一些企業(yè)制定奇葩規(guī)定、侵犯員工權(quán)益的事不時發(fā)生。有的企業(yè)擅長玩文字游戲，故意偷換概念，諸如將“扣款”說成是“負激勵”，把“周末加班”美化成“學(xué)習(xí)日”，將“996”“007”定義為“日不落模式”等。而類似“換馬甲”的勞動侵權(quán)，不過是掩耳盜鈴。

類似行為，有企業(yè)為降低成本的“小心思”，更多時候是以罰代管的思維在作祟。從罰款、扣錢，到變相懲罰、道德綁架、精神控制甚至人身攻擊、人格侮辱，近年來一些企業(yè)懲罰員工的手段花樣百出、“段位”漸高。然而，簡單粗暴的懲罰只會加劇企業(yè)和員工間的不信任，員工一旦產(chǎn)生反感情緒，或許會消極怠工、工作效率走低，或者主動維權(quán)、讓企業(yè)付出法律代價。如何調(diào)動更多科學(xué)管理的方法，正向激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，是很多企業(yè)亟待補上的管理課。

類似“換馬甲”的勞動侵權(quán)現(xiàn)象值得警惕。隨著勞動者維權(quán)意識的提升，以及勞動領(lǐng)域監(jiān)督和執(zhí)法的日趨嚴格，一些侵犯職工權(quán)益的行為變得更加隱蔽。一些企業(yè)將勞動保障“化整為零”，將全日制用工變成“小時工”“派遣工”“外包工”；一些企業(yè)在與員工簽訂勞動合同時，還令其簽訂《自愿放棄繳納社保承諾書》；一家單位設(shè)立兩家或多家公司，與勞動者輪流簽訂勞動合同，將勞動者工齡人為分割，使勞動者權(quán)益難以得到充分保障；一些企業(yè)為全方位監(jiān)督員工，甚至將監(jiān)控攝像頭裝進更衣室、洗手間……諸如此類。

增強對勞動領(lǐng)域隱蔽侵權(quán)行為的識別、懲治能力，需要社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督更到位，需要勞動監(jiān)察部門的監(jiān)督觸角更深入，需要執(zhí)法部門的懲戒之劍更鋒利。今年全國兩會上，一些代表委員呼吁“切實落實八小時工作制”“進一步加強新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動權(quán)益保障”等，這些都是助力勞動者權(quán)益保障的積極力量。

不能讓“樂捐”式懲戒成勞動侵權(quán)的“秘密武器”?？椕軇趧诱邫?quán)益保障網(wǎng)，從密切關(guān)注勞動侵權(quán)行為的變化開始，從對相關(guān)侵權(quán)行為精準“畫像”、高效預(yù)防和懲治開始，讓每個勞動者都能更加體面舒心地工作，是社會文明進步的標志，也是我們努力的方向。

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