華菱鋼鐵(000932)11月25日在投資者關(guān)系平臺上答復(fù)了投資者關(guān)心的問題。

投資者：董秘（董事長）你好，公司未來三年分紅計(jì)劃：公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤原則上不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%，請問，怎么計(jì)算？假如2022年歸母凈利潤為70億元，那么2022年分紅金額多少？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。根據(jù)公司分紅規(guī)劃，2022年最低分紅金額為“最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%”與“不低于該年度公司實(shí)現(xiàn)的歸屬于母公司股東的凈利潤的20%”兩條標(biāo)準(zhǔn)的孰高值。假設(shè)2022年歸母凈利潤為70億元，那么2022年分紅金額的下限為14億元。

(資料圖片僅供參考)

投資者：請問公司產(chǎn)品中普鋼占比多少，我們一直以為公司分類不應(yīng)該放在普鋼行業(yè)吧？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。2022年上半年，公司高附加值、高技術(shù)含量、能滿足客戶個(gè)性化定制需求的品種鋼銷量為57%，普鋼比例為43%。

投資者：湘鋼黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)罱ㄈA一行來訪南鋼，請問這篇文章最早出現(xiàn)在南京鋼鐵公眾號，請問為什么華菱鋼鐵、湘鋼公眾號都沒有報(bào)道，請問公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，請問宣傳，華菱鋼鐵是不是太低調(diào)了？為何華菱鋼鐵宣傳跟不上，對標(biāo)找差是一個(gè)全面，公司應(yīng)該向優(yōu)秀鋼企學(xué)習(xí)，比如南鋼股份新聞宣傳，為何華菱鋼鐵不報(bào)道公司子公司湘鋼去南鋼股份交流，希望華菱鋼鐵也協(xié)調(diào)資源，去同行交流、探索合作機(jī)會

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注和建議。

投資者：公司口口聲聲說提升生產(chǎn)效率，對標(biāo)找差，請問鋼鐵基地、子公司比華菱鋼鐵多的鋼企不少，那個(gè)企業(yè)有這么多企業(yè)網(wǎng)站，請問如果上市企業(yè)只保留一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，請問一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，就不能介紹公司三大子公司嗎？作為小股東，不是很理解？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注和建議。公司主要子公司均為獨(dú)立法人，產(chǎn)品專業(yè)化分工，且均有其歷史悠久的馳名品牌和商標(biāo)。公司網(wǎng)站和子公司獨(dú)立網(wǎng)站并行的模式比較符合公司的特點(diǎn)。近年來公司職能部門和員工隊(duì)伍已大幅精簡，公司員工已由“十三五”初的3萬余人降低到目前2.4萬人，主要鋼鐵子公司全面實(shí)施大部門制，網(wǎng)站維護(hù)僅屬于宣傳相關(guān)崗位的一小部分職能工作，公司網(wǎng)站與子公司網(wǎng)站并行的模式并不造成您提到的人員冗余情況。

投資者：作為小股東，不是很理解公司回答，華菱鋼鐵有六個(gè)網(wǎng)站，比如寶鋼股份收購武鋼以后，武鋼已經(jīng)沒有自己企業(yè)網(wǎng)站，像華菱鋼鐵對標(biāo)找差，降本增效掛在嘴邊，一個(gè)企業(yè)六個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，請問每個(gè)網(wǎng)站不需要專人維護(hù)？感覺公司人員確實(shí)冗余，公司高層不敢改的原因是？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注和建議。公司主要子公司均為獨(dú)立法人，產(chǎn)品專業(yè)化分工，且均有其歷史悠久的馳名品牌和商標(biāo)。公司網(wǎng)站和子公司獨(dú)立網(wǎng)站并行的模式比較符合公司的特點(diǎn)。近年來公司職能部門和員工隊(duì)伍已大幅精簡，公司員工已由“十三五”初的3萬余人降低到目前2.4萬人，主要鋼鐵子公司全面實(shí)施大部門制，網(wǎng)站維護(hù)僅屬于宣傳相關(guān)崗位的一小部分職能工作，公司網(wǎng)站與子公司網(wǎng)站并行的模式并不造成您提到的人員冗余情況。

投資者：請問漣鋼集團(tuán)、和漣鋼區(qū)別是？湘鋼集團(tuán)和湘鋼區(qū)別，能否請上市公司解釋一下，湘鋼是上市公司100％控股，那湘鋼集團(tuán)是？請問公司對三大子公司目前整合，是否進(jìn)入深入階段，比如三大子公司網(wǎng)站、公司如果統(tǒng)一做，會不會節(jié)省三個(gè)子公司重復(fù)建設(shè)網(wǎng)站？我們希望公司能梳理一下下屬三大子公司，避免三大子公司重復(fù)建設(shè)、研發(fā)，統(tǒng)一有集團(tuán)前頭，不好嗎？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注和建議。華菱湘鋼和華菱漣鋼是公司的控股子公司，堅(jiān)持做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，其中華菱湘鋼主要生產(chǎn)銷售寬厚板、工業(yè)線棒材，華菱漣鋼主要生產(chǎn)銷售冷熱軋薄板、建筑線棒材；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)則是公司控股股東湖南鋼鐵集團(tuán)的全資子公司；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)則主要是圍繞鋼鐵主業(yè)發(fā)展原輔材料生產(chǎn)、工程服務(wù)、動力介質(zhì)供應(yīng)、鋼材深加工、后勤服務(wù)等實(shí)業(yè)，彼此間各自獨(dú)立發(fā)展。關(guān)于您提問涉及的其他問題，公司已多次回復(fù)，請您在互動平臺問答交流區(qū)查看。

投資者：作為小股東，請問華菱鋼鐵對湘鋼、漣鋼、衡鋼整合真的順利嗎？華菱鋼鐵是上市鋼企中，唯一一個(gè)擁有5個(gè)網(wǎng)站的鋼企、比如華菱鋼鐵、湖南鋼鐵集團(tuán)-湘鋼、湖南鋼鐵集團(tuán)-漣鋼 湖南鋼鐵-衡鋼、就連陽春新鋼都有自己網(wǎng)站，不是湘鋼下屬的陽春新鋼？請問華菱鋼鐵5個(gè)網(wǎng)站，至少需要5個(gè)人員維護(hù)、信息上次，請問為什么華菱鋼鐵對下屬三大基地不能整合？感覺董秘辦解釋很牽強(qiáng)，下屬三大公司只知道湖南鋼鐵，不知華菱鋼鐵！

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注和建議。公司組織架構(gòu)層級清晰，主要由總部各部門和五大生產(chǎn)基地組成，其中，陽春新鋼是公司子公司華菱湘鋼的控股子公司。公司總部作為戰(zhàn)略管理中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、職能服務(wù)中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心，構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略、任用子公司管理層、制定績效考核方案等。總部和各子公司實(shí)行矩陣式、扁平化的管控模式，即針對企業(yè)運(yùn)營管理、技術(shù)協(xié)同、質(zhì)量提升、營銷協(xié)同、采購協(xié)同等關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)建跨部門、跨層次、跨工序、跨地域的項(xiàng)目組，集中優(yōu)勢資源快速反應(yīng)，提升企業(yè)運(yùn)營效率，突破共性技術(shù)瓶頸點(diǎn)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，搶占市場制高點(diǎn)、推進(jìn)集采創(chuàng)效，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)于您提問涉及的其他問題，公司已多次回復(fù)，請您在互動平臺問答交流區(qū)查看。

投資者：作為持有公司小股東，有一點(diǎn)不是很理解，請問公司對標(biāo)找差，能否牽頭聯(lián)系一些國內(nèi)優(yōu)秀鋼企，組織公司三大子公司去類似于永鋒鋼鐵、沙鋼集團(tuán)、敬業(yè)集團(tuán)這樣優(yōu)秀鋼企，走出去，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，我們看到湘鋼集團(tuán)主動去南鋼股份交流學(xué)習(xí)，我們好奇華菱鋼鐵集團(tuán)總部為什么不能牽頭去一些優(yōu)秀企業(yè)，比如寶鋼股份、中信特鋼去對標(biāo)交流學(xué)習(xí)

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。公司一如既往地積極組織子公司到各優(yōu)秀同行對標(biāo)學(xué)習(xí)。

投資者：請問董秘，股份公司和集團(tuán)公司存在大量關(guān)聯(lián)交易，怎樣證實(shí)沒有利益輸送？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。經(jīng)過多年發(fā)展，與國內(nèi)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)類似，華菱鋼鐵與控股股東湖南鋼鐵集團(tuán)已形成穩(wěn)定的上下游及前后工序關(guān)系，雙方的生產(chǎn)線相互交叉在同一生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，各生產(chǎn)線均為剛性鏈接，互為對方正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，屬于行業(yè)正常情況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司2022年上半年關(guān)聯(lián)銷售和關(guān)聯(lián)采購占同期營業(yè)收入和營業(yè)成本的比重分別為8.17%、16.14%，關(guān)聯(lián)交易占比在行業(yè)中處于合理水平。公司關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)均經(jīng)過了必要的審議程序，在審議過程中，關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東回避表決，并經(jīng)獨(dú)立董事事前認(rèn)可、發(fā)表獨(dú)立意見，不存在利益輸送或損害上市公司合法權(quán)益的行為。

投資者：請問目前A股上市企業(yè)面向全體視頻交流會的有寶鋼股份、首鋼股份、中信特鋼、馬鋼股份、鞍鋼股份、請問為什么華菱鋼鐵不能在半年報(bào)、年報(bào)后面面向全體股東舉辦線上視頻交流會？我們知道華菱鋼鐵面向機(jī)構(gòu)有各種形式業(yè)績說明會，但是這些機(jī)構(gòu)貌似也不是很買賬，雖然持有股東各種呼吁華菱鋼鐵在年報(bào)、半年報(bào)舉行線上視頻交流會，介紹公司業(yè)績，奈何華菱鋼鐵從來不采納？請問公司高層為什么不能舉辦線上視頻交流會，和股東直接交流？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注和建議。

投資者：貴公司生產(chǎn)狀況是滿產(chǎn)嗎？產(chǎn)品銷量怎么樣？效益是否已經(jīng)走出低谷？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。目前公司的產(chǎn)銷量維持在較高水平。3季度以來，受原燃料成本高企和下游鋼鐵消費(fèi)需求下降、鋼材價(jià)格低迷的影響，鋼鐵行業(yè)效益大幅下降，連續(xù)出現(xiàn)月度全行業(yè)虧損。相比于行業(yè)，公司前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤51.31億元、實(shí)現(xiàn)扣非后歸母凈利潤49.60億元，前三季度和第三季度單季扣非后歸母凈利潤繼續(xù)排名上市鋼企第二位，盈利相對穩(wěn)定靠前，具備一定抵御周期波動的能力。四季度從下游需求來看，制造業(yè)需求相對穩(wěn)定，基建和房地產(chǎn)需求無明顯變化。公司將繼續(xù)持之以恒做好自身的事，力爭保持行業(yè)相對競爭優(yōu)勢、競爭位勢和相對合理穩(wěn)定的盈利水平。

投資者：能否請公司介紹一下荷鋼網(wǎng)，目前成交額多少，謝謝

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。荷鋼網(wǎng)是公司子公司華菱電商旗下電子商務(wù)交易平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供大宗商品“招標(biāo)采購、工程供料、現(xiàn)貨交易、物流配送、倉儲管理”等電子商務(wù)綜合服務(wù)。2021年荷鋼網(wǎng)平臺累計(jì)撮合交易額50.46億元。

投資者：另一方面，公司也會進(jìn)一步強(qiáng)化公眾公司意識，主動加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，持續(xù)向資本市場證明公司具備一定抵御周期的能力，請問作為小股東，能否請求華菱鋼鐵對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀鋼企，后期也會召開類似線上視頻交流會這樣的形式，我發(fā)現(xiàn)越來越多鋼企都采用視頻交流，畢竟交易所提供這樣平臺

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注和建議。

投資者：請問公司，公司的訂單，是否有疫情封控所需要的疫情防控隔離板？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。公司生產(chǎn)的板材產(chǎn)品包括寬厚板和薄板，下游覆蓋廣泛，可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制。

投資者：作為小股東，問一個(gè)問題，隨著公司100％控股的湘鋼、漣鋼鋼鐵主業(yè)已經(jīng)基本上沒有大的資本開支計(jì)劃，主業(yè)可能存在減量市場，請問湘鋼、漣鋼未來如果沿著鋼鐵主業(yè)上下游發(fā)展，會不會和湖南鋼鐵控股的湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)有利益沖突，謝謝

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。華菱湘鋼和華菱漣鋼是公司的控股子公司，堅(jiān)持做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，其中華菱湘鋼主要生產(chǎn)銷售寬厚板、工業(yè)線棒材，華菱漣鋼主要生產(chǎn)銷售冷熱軋薄板、建筑線棒材；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)則是公司控股股東湖南鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，主要是圍繞鋼鐵主業(yè)發(fā)展原輔材料生產(chǎn)、工程服務(wù)、動力介質(zhì)供應(yīng)、鋼材深加工、后勤服務(wù)等實(shí)業(yè)，彼此間各自獨(dú)立發(fā)展。

投資者：作為持有公司小股東，請問華菱鋼鐵集團(tuán)總部意義感覺不大，因?yàn)樽庸净旧献灾鹘?jīng)營，有自己研發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)，基本上華菱鋼鐵所謂集團(tuán)總部貌似沒有發(fā)揮價(jià)值？請問華菱鋼鐵集團(tuán)對三大子公司貌似基本上沒有任何整合，各子公司對外都是自稱湖南鋼鐵集團(tuán)，而不是華菱鋼鐵，要知道湘鋼、漣鋼是華菱鋼鐵100％控股

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。公司總部作為戰(zhàn)略管理中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、職能服務(wù)中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心，構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略、任用子公司管理層、制定績效考核方案等。一方面，各主要子公司產(chǎn)品專業(yè)化分工、禁止內(nèi)部同質(zhì)化競爭，且均有其歷史悠久的馳名品牌和商標(biāo)，能根據(jù)下游需求變化及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；另一方面，總部和各子公司實(shí)行矩陣式、扁平化的管控模式，即針對企業(yè)運(yùn)營管理、技術(shù)協(xié)同、質(zhì)量提升、營銷協(xié)同、采購協(xié)同等關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)建跨部門、跨層次、跨工序、跨地域的項(xiàng)目組，集中優(yōu)勢資源快速反應(yīng)，提升企業(yè)運(yùn)營效率，突破共性技術(shù)瓶頸點(diǎn)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，搶占市場制高點(diǎn)、推進(jìn)集采創(chuàng)效，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

投資者：網(wǎng)站維護(hù)僅屬于宣傳相關(guān)崗位的一小部分職能工作，請問華菱鋼鐵宣傳工作真的到位嗎？公司湘鋼集團(tuán)去南鋼股份交流學(xué)習(xí)，我們竟然是在南京鋼鐵公眾號上看到，不知道華菱鋼鐵以及下屬子公司宣傳工作做的什么？為什么華菱鋼鐵宣傳工作沒有跟得上？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。公司非常重視企業(yè)品牌形象、產(chǎn)品宣傳工作，華菱高端制造、精品工程、尖端技術(shù)等“湖南制造”的正面形象得到包括新華社、湖南衛(wèi)視、湖南日報(bào)在內(nèi)的各大主流媒體及《中國冶金報(bào)》等主流冶金行業(yè)媒體的廣泛報(bào)道。同時(shí)，公司以及子公司官網(wǎng)等也會及時(shí)更新公司經(jīng)營動態(tài)。對重要的生產(chǎn)經(jīng)營信息公司也將按照信息披露要求及時(shí)披露。

投資者：請問公司進(jìn)口鐵礦石、球燒、煉鐵、煉鋼是不是各個(gè)鋼企基本上都很共同，真正有技術(shù)含量的是不是軋鋼階段？

華菱鋼鐵董秘：感謝您對公司的關(guān)注。目前國內(nèi)大多數(shù)鋼企都屬于長流程企業(yè)，擁有煉鐵、煉鋼和軋鋼的全流程生產(chǎn)工序。各生產(chǎn)工序間剛性連接，均具備技術(shù)含量和其不可替代性，生產(chǎn)質(zhì)量控制和成本控制也貫穿在全流程工序環(huán)節(jié)。

華菱鋼鐵2022三季報(bào)顯示，公司主營收入1248.42億元，同比下降7.88%；歸母凈利潤51.31億元，同比下降33.91%；扣非凈利潤49.6億元，同比下降35.82%；其中2022年第三季度，公司單季度主營收入402.13億元，同比下降20.32%；單季度歸母凈利潤13.1億元，同比下降40.17%；單季度扣非凈利潤12.32億元，同比下降43.26%；負(fù)債率50.65%，投資收益9721.71萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用-2749.12萬元，毛利率10.79%。

該股最近90天內(nèi)共有4家機(jī)構(gòu)給出評級，買入評級2家，增持評級2家；過去90天內(nèi)機(jī)構(gòu)目標(biāo)均價(jià)為5.46。近3個(gè)月融資凈流出3.16億，融資余額減少；融券凈流出2008.84萬，融券余額減少。根據(jù)近五年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，證券之星估值分析工具顯示，華菱鋼鐵（000932）行業(yè)內(nèi)競爭力的護(hù)城河優(yōu)秀，盈利能力優(yōu)秀，營收成長性較差。財(cái)務(wù)可能有隱憂，須重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：貨幣資金/總資產(chǎn)率。該股好公司指標(biāo)3.5星，好價(jià)格指標(biāo)4星，綜合指標(biāo)3.5星。（指標(biāo)僅供參考，指標(biāo)范圍：0 ~ 5星，最高5星）

華菱鋼鐵（000932）主營業(yè)務(wù)：鋼材產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售

標(biāo)簽： 公司主要 華菱鋼鐵