原標(biāo)題：監(jiān)管之后，音樂(lè)平臺(tái)更期待回歸“內(nèi)容為中心”（引題）

在線音樂(lè)的“版權(quán)之痛”用戶看得懂嗎（主題）

文匯報(bào)記者 黃啟哲

“騰訊放棄音樂(lè)版權(quán)獨(dú)家授權(quán)權(quán)利”的消息一出，旋即登上微博熱搜。目前，話題閱讀量已經(jīng)達(dá)到5.5億次。這是對(duì)此前監(jiān)管打響在線音樂(lè)“反壟斷”之戰(zhàn)的一次積極回應(yīng)。一個(gè)多月前，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布公告，責(zé)令騰訊及其關(guān)聯(lián)公司，在三十日內(nèi)解除獨(dú)家版權(quán)、停止高額預(yù)付金等版權(quán)費(fèi)用支付方式等，恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

消息一出，輿論為之一振。對(duì)于網(wǎng)友來(lái)說(shuō)，告別一家獨(dú)大的版權(quán)壟斷，終于可以自由選擇聽(tīng)歌平臺(tái)。各家平臺(tái)也為之叫好，大量彈窗“由于版權(quán)保護(hù)，您所在的地區(qū)暫時(shí)無(wú)法播放”的歌曲有機(jī)會(huì)重新“上架”。音樂(lè)人似乎也能松一口氣：可以從糾結(jié)和哪家平臺(tái)簽訂獨(dú)家協(xié)議中抽身，把注意力更聚焦于創(chuàng)作本身。

然而，也有很多專(zhuān)業(yè)人士指出，形成良好市場(chǎng)生態(tài)仍任重道遠(yuǎn)。截至記者發(fā)稿，被視作衡量“獨(dú)家版權(quán)”標(biāo)尺的歌手周杰倫相關(guān)歌曲，尚未從其他平臺(tái)重新上架。而回首幾年間，從全面正版化到如今叫停獨(dú)家版權(quán)，國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)的每一次“重拳出擊”，都讓在線音樂(lè)市場(chǎng)得到凈化，讓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型駛向健康軌道?？墒牵魧⒛抗饩劢褂谠诰€音樂(lè)平臺(tái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)“百花齊放”的格局，逐步演變成騰訊旗下QQ音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)的“兩虎相爭(zhēng)”。而來(lái)勢(shì)洶洶的短視頻平臺(tái)和綜藝節(jié)目，已然改寫(xiě)了用戶消費(fèi)音樂(lè)的方式和音樂(lè)產(chǎn)品的傳播軌跡。相應(yīng)地，音樂(lè)的創(chuàng)作邏輯與產(chǎn)品價(jià)值也經(jīng)歷著深刻重塑。音樂(lè)市場(chǎng)要迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，自上而下的監(jiān)管之后，更期待平臺(tái)回歸“內(nèi)容為中心”，推動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)生態(tài)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

壟斷的“護(hù)城河”守得住版權(quán)留不住用戶

在線音樂(lè)的“版權(quán)之痛”由來(lái)已久。2015年7月，國(guó)家監(jiān)管著手整治盜版泛濫的局面，在線音樂(lè)告別“免費(fèi)時(shí)代”。在音樂(lè)人剛為全面正版化歡呼不久，各家平臺(tái)就展開(kāi)了“跑馬圈地”的版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

“財(cái)大氣粗”的騰訊音樂(lè)先行一步，在監(jiān)管令之前半年便開(kāi)始了版權(quán)布局，陸續(xù)拿下包括華納、索尼、英皇在內(nèi)20多家唱片公司的獨(dú)家版權(quán)。緊接著，囤積大量版權(quán)的海洋音樂(lè)和騰訊的音樂(lè)業(yè)務(wù)合并，使騰訊音樂(lè)的版權(quán)音樂(lè)在整體版權(quán)音樂(lè)中占比高達(dá)九成。緊隨其后的，是憑借社區(qū)運(yùn)營(yíng)出圈、拿到七成版權(quán)的網(wǎng)易云音樂(lè)。

與幾大巨頭“高歌猛進(jìn)”相對(duì)應(yīng)的，是各具特色的平臺(tái)黯然出局。以“天天動(dòng)聽(tīng)”為代表的多家依靠播放器起家的平臺(tái)或被收購(gòu)、或直接關(guān)停。而2015年曾坐擁4億用戶的多米音樂(lè)，在關(guān)停前夕僅剩百萬(wàn)用戶。今年2月，蝦米音樂(lè)的關(guān)停，意味著在線音樂(lè)平臺(tái)場(chǎng)上只剩騰訊、網(wǎng)易兩個(gè)“玩家”，蝦米因深耕原創(chuàng)、注重用戶體驗(yàn)備受音樂(lè)愛(ài)好者好評(píng)，經(jīng)歷“易主”阿里、換將等風(fēng)波，倒在“反壟斷”槍響前夜，讓網(wǎng)友無(wú)限唏噓。

爭(zhēng)奪版權(quán)的幾年間，“最強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)力”和“最大市場(chǎng)份額”成就“最大話語(yǔ)權(quán)”?！芭荞R圈地”過(guò)后非但沒(méi)有塵埃落定，反而在平臺(tái)間的罵戰(zhàn)官司中，讓市場(chǎng)“亂花漸欲迷人眼”。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，壟斷的“護(hù)城河”帶不來(lái)用戶“忠誠(chéng)度”。相反在為了版權(quán)分屬不同平臺(tái)的歌手、專(zhuān)輯切換被迫下載多個(gè)App中，對(duì)于在線音樂(lè)的好感被消耗殆盡。與此同時(shí)，單一平臺(tái)的付費(fèi)模式更是花樣繁多，收聽(tīng)下載不同價(jià)，不同音質(zhì)不同價(jià)，包月過(guò)后還要為某些專(zhuān)輯另外付費(fèi)……

針對(duì)這一亂象，監(jiān)管早有動(dòng)作。2019年初，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局就已開(kāi)展針對(duì)騰訊音樂(lè)與三大唱片公司等簽署音樂(lè)版權(quán)獨(dú)家授權(quán)協(xié)議是否違反《反壟斷法》的調(diào)查。不久前的公告，也宣告調(diào)查取得進(jìn)展。

唱片公司變成貿(mào)易公司，音樂(lè)人仍舊被動(dòng)

版權(quán)壟斷傷害的，不只是平臺(tái)良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)生態(tài)，同樣也對(duì)上游形成了不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響。蝦米音樂(lè)創(chuàng)始人王皓曾炮轟，“唱片公司已變成貿(mào)易公司，音樂(lè)版權(quán)模式很大程度阻礙了市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展”。

表面上看，在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)之下，手握版權(quán)的內(nèi)容上游再度贏回話語(yǔ)權(quán)，讓好音樂(lè)的價(jià)值得到保護(hù)和尊重?？墒聦?shí)上，版權(quán)的絕大部分收益，直接落入少數(shù)幾家唱片巨頭的口袋，能夠分給小廠牌、獨(dú)立音樂(lè)人是杯水車(chē)薪。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)近60%的營(yíng)收集中在環(huán)球音樂(lè)、華納音樂(lè)、索尼音樂(lè)三大唱片公司。而另一邊，入駐QQ音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)的獨(dú)立音樂(lè)人數(shù)量均超過(guò)20萬(wàn)，可“月入過(guò)萬(wàn)”都還是奢望。

收入分配的極度不平均，并未讓唱片巨頭更積極地投入內(nèi)容創(chuàng)作。全面正版化的幾年間，坐擁世界89.1%的音樂(lè)版權(quán)，三大巨頭掌握歌曲的價(jià)格上漲近10倍。選擇依靠存量“躺贏”的結(jié)果就是——老歌比新歌更值錢(qián)，進(jìn)一步擠壓了有創(chuàng)作才華的新人成長(zhǎng)空間。

所以此次，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局的“反壟斷”同樣對(duì)上游有所約束，即要求平臺(tái)“依據(jù)版權(quán)實(shí)際使用情況、用戶付費(fèi)情況、歌曲單價(jià)、應(yīng)用場(chǎng)景、簽約期限等因素向上游版權(quán)方報(bào)價(jià)，不得通過(guò)高額預(yù)付金等方式變相提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，排除、限制競(jìng)爭(zhēng)?！?/P>

視頻平臺(tái)悄然布局音樂(lè)業(yè)務(wù)，新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)亟待發(fā)掘

由于平臺(tái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和唱片公司的“躺贏”，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，業(yè)內(nèi)人士“看衰”在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。然而在全面正版化的六年間，市場(chǎng)非但沒(méi)有縮水，反而保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)2021年增長(zhǎng)至428.9億元。屆時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)音樂(lè)客戶端用戶規(guī)模將達(dá)6.45億人。

近兩年，隨著抖音、唱吧等平臺(tái)的加入，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的線上發(fā)展更為多元，多檔熱播綜藝讓說(shuō)唱、搖滾、國(guó)風(fēng)等小眾音樂(lè)發(fā)出更大聲量?？梢哉f(shuō)，當(dāng)在線音樂(lè)平臺(tái)每年為版權(quán)持續(xù)“燒錢(qián)”時(shí)，視頻平臺(tái)已悄然布局音樂(lè)業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動(dòng)近幾年持續(xù)投入網(wǎng)絡(luò)歌曲孵化傳播，結(jié)合抖音短視頻生態(tài)打造自己的音樂(lè)推廣體系。而B(niǎo)站一方面試圖吃下音悅臺(tái)留下的MV市場(chǎng)份額，另一方面通過(guò)“音樂(lè)星計(jì)劃”“云音樂(lè)節(jié)”等方式集聚音樂(lè)人和廠牌。

當(dāng)然這還不夠?！耙魳?lè)視頻化”固然為在線音樂(lè)市場(chǎng)找到階段性迂回發(fā)展的道路，但回歸“聽(tīng)歌”這項(xiàng)需求本身，市場(chǎng)運(yùn)行邏輯絕不應(yīng)只停留在版權(quán)瓜分爭(zhēng)奪上。平臺(tái)只有讓音樂(lè)人真正獲得與創(chuàng)作相匹配的收益，讓用戶真正便利自由地收聽(tīng)、分享歌曲，或許才能告別亂象，迎來(lái)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

標(biāo)簽： 在線 音樂(lè) 樂(lè)的 版權(quán)