鳳凰網(wǎng)科技訊 (作者/管藝雯)5月20日消息，昨日在經(jīng)緯中國CHUANG大會&十周年慶典上，圍繞“經(jīng)緯十周年”這個主題，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎、徐傳陞與極客公園創(chuàng)始人張鵬展開了深度討論，他們談了經(jīng)緯的“酷”文化，對自己的反思評價，新一代創(chuàng)業(yè)者的變化與特質(zhì)，以及過去10年的成就與失去。

一、經(jīng)緯怎么理解“酷”這件事？

張鵬：這10年看到整個經(jīng)緯的成就，讓我想起來一句話，“有些美好的東西乘以時間，才會真正成為傳奇”。

我們一直都知道經(jīng)緯那句口號“一樣給錢，不一樣的酷”。今天第一個問題，我要問問你們兩位，經(jīng)緯作為一家投資機(jī)構(gòu)，到底怎么理解酷這件事?

經(jīng)緯張穎：我覺得酷就是真實、簡單，把自己所有的想法都正確、直接地跟創(chuàng)始人溝通，另外就是創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。從投資角度做到第一名，是件很有難度的事情，因為我們很多同行非常優(yōu)秀。但在投后和持續(xù)創(chuàng)新、陪伴創(chuàng)始人成長這塊，我覺得其他投資機(jī)構(gòu)也不用多想了，是無法超越我們的。

這是實話，因為我們非常清楚自己的核心競爭力，與我們能做到什么，這些加起來就是我心里面的酷吧。我不覺得有任何投資機(jī)構(gòu)，能跟音樂節(jié)捆綁，能做出來像今天這樣更加有特色、更加創(chuàng)新、更加好玩的活動。

經(jīng)緯徐傳陞：我的工作是確保我們把投資這塊做到最好，跟經(jīng)緯團(tuán)一起配合，不亂于心不畏于行。所以我的定義就是我們不但要酷，還要有酷的底氣。

張鵬：還要有力量。綜合你們兩個人的理解，或者說從我的視角，很多人問經(jīng)緯這個酷怎么理解，我曾經(jīng)給他們解釋過，我說張穎這個人很真實，這個真實包括對自己，就像音樂界很多搖滾歌手，本質(zhì)就是要對自己誠實，不裝。作為一個個體，他的欲望、追求、目標(biāo)、自己的反思，我覺得這個是很了不起的事情。

第二個，張穎是一個充滿好奇心的人，對這個世界、對每一個創(chuàng)業(yè)者都是如此。徐傳陞說得也很重要，你要確保對世界有力量，沒有力量的酷其實是沒有意義的。所以，在這一點上，經(jīng)緯的酷可能是讓我印象很深的地方。

經(jīng)緯張穎：昨天我在朋友圈發(fā)了一個圖片，那個圖片叫“業(yè)績才是尊嚴(yán)”，就是如果沒有業(yè)績，做任何投后，做任何品牌宣傳，都是扯淡。當(dāng)然從業(yè)績這個角度來說，要保持持續(xù)的卓越，那又是比登天還難的事情。

所以說，我、徐傳陞等幾個合伙人，現(xiàn)在非常非常焦慮，這個狀態(tài)其實不太好，但是為了追求持續(xù)的卓越，我覺得我們必須去做這個事情。

二、給經(jīng)緯這10年打多少分？

張鵬：在整個投資領(lǐng)域，投資都是要有理性，要看量化指標(biāo)的。如果要給經(jīng)緯這10年打分，要打到多少分?

經(jīng)緯徐傳陞：從業(yè)績看是70分，這是理性的KPI。團(tuán)隊，我覺得無間的合作能打到80分。我們未來10年，還要往上提5分、10分，這也是艱難的工作。

經(jīng)緯張穎：投資，我給我們自己打分69分。我覺得我們還缺一兩個更大的成功，雖然我們賺了很多錢，投了很多好公司，但在我心中就是69分。我們團(tuán)隊這十幾個投資核心同事加起來，我確實覺得像David說的，能有80分，或者79分，我總要比他稍微少一點。

但是投后，我覺得是89分，中國沒有一家投資機(jī)構(gòu)的投后比我們強(qiáng)，但是全部加起來，你說70多分，如果再要加一個10分，我覺得真是比登天還難。

邏輯上來說，我還能再做幾十年，因為這個工作的成就感，讓我生活中所有東西的重要性都在降維，工作就是生命。因為這份工作，我們很多年前都已經(jīng)實現(xiàn)了充分財富自由。

今天做這件事情，完全就是為了影響力，為了持續(xù)地能去贏，這對我、對徐傳陞、對我們核心同事來說都非常非常重要。因為只有這樣的驅(qū)動力，才能讓我們做得更好。

如果你有一點成功，你就開始買房、享受生活、買豪車，沒有這種原始的、持續(xù)的動力，你就會降級，會被別人超越。

三、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的核心氣質(zhì)是什么？

張鵬：過去經(jīng)緯十年接觸了非常多的創(chuàng)業(yè)者，一年大概接收的BP得有十萬多個，談了七八千。這么多年積累下來，這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者最后被你們印證，不管你看對、看錯，然后最終成功了。如果你現(xiàn)在復(fù)盤，他們身上核心的那一點點氣質(zhì)會是什么東西?

經(jīng)緯張穎：當(dāng)我們每次嘗試去總結(jié)一些東西的時候，馬上就會有一些東西出來打我們耳光，而且非常響亮。

這句話說完，如果你去發(fā)現(xiàn)那些頂級的創(chuàng)始人，試圖總結(jié)一些共性的話，首先我覺得就是心胸，渴望去贏的決心，固執(zhí)但是又變通的思考。其次，要有人格魅力，能夠讓自己的團(tuán)隊持續(xù)提升。最后一點，我比較有信心，我們每次見他們頻率如果是一兩個月，你會發(fā)現(xiàn)他們持續(xù)在提升。

舉個例子，楊浩涌、何小鵬、米雯娟等這些人，當(dāng)你以一定頻率跟他們接觸的時候，你會發(fā)現(xiàn)他們變成了完全不一樣的人。他們在吸收資本、業(yè)績的支持，整個市場給他們帶來正面的影響，讓他自己快速提升，這個非常非常明顯。

昨天晚上我跟小鵬聊了一下，去看了他的展廳，大概一個多月沒有見到他，他的思考、全面性都在成長，今天早晨碰到楊浩涌也是一樣，我覺得這個非常直觀。

經(jīng)緯徐傳陞：我覺得所有非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人，都非常愿意，甚至執(zhí)著于打破一個成態(tài)。比如米雯娟，她自己做英語教育出身，然后到線上思考怎么擴(kuò)大教育的效率。他們所有的人都會針對一個難題，不斷地去推演、去解決。

創(chuàng)業(yè)其實是一個非常反人性的事情，極其焦慮，一層層把自己的外殼給剝掉，直到留下一個真我。我也看到過非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人，最終并沒有大成功，因為關(guān)系到天時地利。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的過程，他成了完全不同的一個人。這方面我同意張穎說的，持續(xù)性進(jìn)步，改變自己，愿意挑戰(zhàn)自己既成的觀念，這是非常重要的因素。

經(jīng)緯張穎：所以在這里面，我對我們很多投后同事也非常感激。從各種各樣的維度，很多非經(jīng)緯系的公司在我們扣扳機(jī)前有比較長的接觸。我通過自己比較擅長的方法，比如說出行、小規(guī)模的聚會，建立我們對創(chuàng)始人一定的認(rèn)識、觀察，最后再扣扳機(jī)。

張鵬：歸根到底，最后商業(yè)模式是一個層面，人其實是中間的內(nèi)核。

經(jīng)緯張穎：人是一切。

四、創(chuàng)業(yè)者最大的變化是什么？

張鵬：過去十年，中國整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)也經(jīng)過了幾次代際更待，經(jīng)緯在這個過程當(dāng)中，可能有錯過的，也有抓住的，創(chuàng)業(yè)者有代際更迭，每一代創(chuàng)業(yè)者有什么區(qū)別?你們看到最大的變化是什么?

經(jīng)緯徐傳陞：我們現(xiàn)在投資的核心這一代，現(xiàn)在來看，大部分創(chuàng)始人是70后、80后(35-40歲左右)。我投過兩代創(chuàng)始人，這代人最核心的特點是更天馬行空。他們不能說是沒有邊界，而是更愿意去思考，可能真的是解決了溫飽問題。

下一步就是說，我為什么不可能。十幾年前我投的項目，出于生活的烙印，更多的是解決非常明顯的問題?，F(xiàn)在更多是跨界，去考慮一些之前自己沒有經(jīng)驗的事情，解決一些痛點。總結(jié)來說，我覺得他們更自由、更愿意去推動一些根本的改變。

經(jīng)緯張穎：昨天我們第一個論壇是四家技術(shù)類公司在討論商業(yè)的演變。有理想的創(chuàng)始人，技術(shù)類的創(chuàng)始人，其實我們都在接觸，特別是現(xiàn)在行業(yè)越來越廣，我們看企業(yè)服務(wù)、數(shù)據(jù)安全、AI、區(qū)塊鏈技術(shù)等各種各樣的東西。

很重要的一點，我們跟技術(shù)類的，或者更加理想化的創(chuàng)始人聊天時，還是要理解他對商業(yè)本質(zhì)的理解，和他對這塊的重視。創(chuàng)始人是否持續(xù)地在想，怎么去演變，有沒有一個落地的場景，這一點非常重要。只是泛泛說一些東西，但對商業(yè)的落地、場景沒有太多思考，我們會比較擔(dān)心。

五、投資10年中最有成就感的瞬間？

張鵬：投資到最后，還是要幫助理想主義者變得有力量，這一點在思維上的演進(jìn)也非常重要。我們?nèi)绻偻卵诱梗?jīng)緯在和很多創(chuàng)業(yè)者合作過程中，有很大的成就，如果今天從10年這樣一個時間點，你們各自挑一個在過去10年里面的某一個瞬間，覺得自己當(dāng)時特別有成就感，會是什么?

經(jīng)緯徐傳陞：我覺得可能是2009年2月份，我們第一次全體會議，當(dāng)時大概6、7個人，當(dāng)時做了幾個決策：

決策一，All in移動互聯(lián)網(wǎng)。在2008年、2009年我們投了很多公司，包括保險代理、電影公司，當(dāng)時都做得很好，實際上團(tuán)隊沒有真正達(dá)到一個怎么投的共識。2009年12月份，當(dāng)時我們開會討論了一兩天，結(jié)論是All in移動互聯(lián)網(wǎng)，還有整個的互聯(lián)網(wǎng)市場模式。

另外一個大的決策，我們這幫人挺“不靠譜”的，覺得應(yīng)該招更好、更優(yōu)秀的年輕人。從2010年起每年招5-6個非常優(yōu)秀的年輕人進(jìn)來，讓團(tuán)隊年輕化并且變得更好、更強(qiáng)。

經(jīng)緯張穎：對我來說更加個人一點，就是2010年7、8月份左右自己的開竅。我給大家一個建議，如果我能夠在那個時間點開竅，大家都可以對自己稍微更加耐心一點，不管你在創(chuàng)業(yè)，在做投資，還是探索其他的行業(yè)，要相信自己。只要在行業(yè)里面沉淀，把一件事情給做透，總有一天，你也會開竅，開竅之后后面無法想象。

2007年、2008年如果有人說今天我們會變成這樣一個機(jī)構(gòu)，我今天能夠坐到這樣的位置，我自己都覺得不可能。你讓我自己放錢我都不會放，所以給自己一點耐心，總有一天你是會開竅的。

我自己覺得開竅最主要的原因就是徐傳陞，就是我們這些合伙人對我的寬容，給我的支持，跟我的溝通。所以，每一個人，尤其是幾個關(guān)鍵人物，比如離開經(jīng)緯去創(chuàng)業(yè)的叢真、海波等。沒有當(dāng)初他們在我們基金的貢獻(xiàn)，那么我們今天的成功也會少很多。

張鵬：所以，覺悟雖然有先后，但是主要你追求的那些東西，從所謂的對自己的誠實，對世界的好奇開始，最終你再有好的覺悟，其實可能是組織力量，是最終去爆發(fā)的前提。

經(jīng)緯張穎：還有一點我要補(bǔ)充，就是價值觀和底線非常重要。一直以來，我覺得堅持價值觀這件事情，其實是讓一個人背著沙包、腿上綁著沙袋在行走，是非常艱難的。

但是如果你堅持善待創(chuàng)始人，不折騰他們，簡單直接地溝通，把細(xì)節(jié)處理好，而且很真實。我們投資投錯了，不去折騰別人，就是簡單直接的放棄;把所有精力聚焦在最好的公司和未來的明星項目。

當(dāng)你把這些事情做透之后，總有一天，你的堅持和對價值觀、對底線的拿捏會爆發(fā)。這樣的話，我們整個公司就會日行千里，很多事情來得更加容易，而且這個護(hù)城河非常深、非常寬，很難超越。

這個事情你說出來非?？仗?，大家都說扯淡，但事實上，我們大概是在2013年、2014年開始享受價值觀給我們帶來的重大的效益。

經(jīng)緯徐傳陞：我們也在持續(xù)把我們自己剝開，不管是創(chuàng)始人還是個人修為，我們每個人都是有真真假假。我們核心的團(tuán)隊價值觀是善待、尊重創(chuàng)始人。我做投資人很多年，有時候碰到一些同行，在一些很小的細(xì)節(jié)上，一些創(chuàng)始人其實非常努力，但失敗之后那種惡劣的對待，我們一直是很不看好，沒有基本底線。

經(jīng)緯張穎：反過來說，今天我們的業(yè)績，我自己真實覺得60%、70%是在跟這個大時代的過程中，我們有幸賭了這些優(yōu)質(zhì)的公司。

張鵬：很多人會覺得十年一定會收獲很多東西，如果你們現(xiàn)在回望十年，有沒有失去一些什么?

經(jīng)緯張穎：對我來說，這份工作就是生命，人生里面所有的東西都因為這份工作而降維了，它給我?guī)淼某删透?、行業(yè)影響力、財富，跟同事們并肩作戰(zhàn)的感覺，讓我覺得是非常非常珍貴與難得的。

經(jīng)緯徐傳陞：真的有一點遺憾的話，就是跟家人的時間不夠，因為我們工作時間經(jīng)常是一周七天，會犧牲陪伴家里的時間。

張鵬：剛才講經(jīng)緯在過去的十年里，因為對自己的誠實，對世界的好奇，有了今天的力量。在下一個十年里，希望經(jīng)緯能夠遇見更好的自己，在自己堅持的東西之上，探索一些更新的東西，這一點也是張穎自己一貫的風(fēng)格，也是徐傳陞所追求的。恭喜經(jīng)緯十年!

標(biāo)簽： 張穎 經(jīng)緯 中國