最近聯(lián)想和華為又一次被推到互聯(lián)網(wǎng)熱點事件的風(fēng)口浪尖上，起因也很有意思，是兩年前的那場5G短碼方案討論投票事件被翻出來了。事情的前因后果估計絕大部分的看官們都知曉了，這里就不作贅述了。我們今天要討論的也不是這個過時的話題，而是來看看聯(lián)想這個品牌?；蛘吒钊胍稽c，來說說聯(lián)想手機的興衰。

十六年前(2002年)，聯(lián)想和廈華電子在北京簽署了合資協(xié)議，同年6月份發(fā)布了聯(lián)想的第一款手機。從此，聯(lián)想開始了手機領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。誰也不會猜到往后的十年，聯(lián)想在手機領(lǐng)域一度成為國產(chǎn)一線品牌，隨后又逐漸走向沒落。這一切或許也與聯(lián)想企業(yè)的價值觀有很大的關(guān)系。

其實早在聯(lián)想成立之初，1994年的“柳倪之爭”就已經(jīng)注定了如今聯(lián)想的頹勢。當(dāng)時聯(lián)想總工程師倪光南主張聯(lián)想走技術(shù)路線，堅持要將芯片作為主攻方向，研發(fā)出國產(chǎn)芯片。而總裁柳傳志卻主張發(fā)揮中國本土的勞力成本優(yōu)勢，堅持打造自主品牌，說白了就是吃“中國制造”紅利。于是聯(lián)想憑借早年間的貿(mào)易驅(qū)動成功拿下了國內(nèi)甚至全球市場，但是技術(shù)的缺乏卻永遠(yuǎn)是短板。

于是聯(lián)想試圖通過資本的里力量來取巧。先是吃下IBM，以求拓展全球PC市場;再又吃下摩托羅拉，試圖接手并擴大摩托羅拉曾經(jīng)的市場份額。但是，吃下IBM后就遇到金融危機，吃下摩托羅拉又差點被撐死。

PC市場就不說太多了，手機領(lǐng)域的聯(lián)想可以說是一敗涂地。摩托羅拉至今沒在聯(lián)想的手上發(fā)揮出作用，自家推出的ZUK品牌好不容易獲得市場認(rèn)可、拿下口碑與市場份額的雙重優(yōu)勢，卻因為不賺錢被一刀砍了。

就這樣一刀砍了?摩托羅拉不但沒賺錢還虧錢呢，咋不一刀砍了?

在大多數(shù)網(wǎng)友眼中，聯(lián)想這兩年可以說是昏招頻出。當(dāng)年與之齊名的華為，早已經(jīng)在全球擁有不小的市場份額，2016年更是以5216億元的年營業(yè)額震驚世界。而聯(lián)想呢，截止至5月10日市值也僅僅是452.96億港元而已，并且恒生指數(shù)還發(fā)出公告將它從50只成份股中剔除。

當(dāng)年聯(lián)想有一則廣告非常有意思：如果世界沒有聯(lián)想，世界將會怎樣?

或許市場上的消費者已經(jīng)用殘酷的現(xiàn)實告訴聯(lián)想答案了。

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