今年以來，受不少短視頻的影響，重慶洪崖洞、西安永興坊、青海茶卡鹽湖等國內(nèi)景區(qū)景點迅速躥紅，成為游客的“網(wǎng)紅打卡地”。但是，面對蜂擁而至的游客，一些“網(wǎng)紅景點”并未做好紅起來的準(zhǔn)備，導(dǎo)致景區(qū)擁堵、環(huán)境臟亂、游客體驗差等問題突出。

傳統(tǒng)旅游景區(qū)要吸引游客，依靠的往往是多年的口碑積累，和管理者長期的苦心運營?？土髁康脑鰷p，呈現(xiàn)出一種緩慢上升或下降的曲線。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，特別是隨著短視頻網(wǎng)站的興起，一些名不見經(jīng)傳的小景點可能因為一條視頻的傳播而迅速走紅。從線上的流量暴增，到線下游客的爆發(fā)式增長，“網(wǎng)紅”二字成了完美的結(jié)合點?？梢哉f，速度和流量為旅游業(yè)帶來了一場“互聯(lián)網(wǎng)+”的革命，這是一種全新的旅游模式，必然要求從景區(qū)到游客都做出不同的應(yīng)對。

從景區(qū)來說，面對忽然增多的游客，顯然有些手足無措。這就要求景區(qū)管理者和城市管理者更多地具有互聯(lián)網(wǎng)意識，關(guān)注行業(yè)的最新動向，對潛在客流做好應(yīng)急預(yù)案。如同“雙11”面對一擁而入的網(wǎng)購大軍，電商必須做好服務(wù)器、帶寬、物流等各方面的高壓測試一樣，在旅游景區(qū)，包括交通、購物等上下游產(chǎn)業(yè)，也必須經(jīng)得起類似的“壓力”測試。

除了被動應(yīng)付以外，管理者也不妨多用互聯(lián)網(wǎng)思維來宣傳自己，多用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來運營景區(qū)，變被動為主動。這樣，才能讓“想紅”的地方真正紅起來，避免某些不適合發(fā)展成景點的地方成為“網(wǎng)紅打卡地”。

從游客來說，也要有一雙看透“網(wǎng)紅景點”的慧眼。僅憑幾張照片、一段短視頻就“說走就走”的旅行，固然爽快，但“看上去很美”與真的很美之間，有時相當(dāng)于“賣家秀”和“買家秀”的差別，常常讓人欲哭無淚。沖動是魔鬼，打卡要三思。

過去，我們常常嘲笑“上車睡覺、下車拍照”的旅游模式;可是，現(xiàn)在年輕人的“打卡式”旅游，跟團隊式旅游不也很像嗎?不同的是，大爺大媽們拍完照就結(jié)束了，年輕人“打卡”網(wǎng)紅地，還要把照片美顏以后發(fā)朋友圈炫耀一下。這種旅游能不能真正讓人放松身心?能不能讓人了解當(dāng)?shù)氐奈幕吞厣?真的有必要跟風(fēng)“打卡”嗎?

隨著人們收入水平的提高和帶薪休假制度的落實，中國人開始過上了“有錢”“有閑”的生活，這推動了旅游市場的迅速增長。“網(wǎng)紅式”旅游帶來的新一輪景點走紅和游客暴漲，可以看成是互聯(lián)網(wǎng)影響下的一次“消費升級”。面對這種“消費升級”，旅游業(yè)必須迅速反應(yīng)，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。否則，恐怕就要迎接市場的淘汰了。

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