8月26日，美團(tuán)發(fā)布二季報（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.100ec.cn/zt/paochu/ ）。在本季度財報中，美團(tuán)調(diào)整了披露口徑，將原先的三大業(yè)務(wù)板塊改為兩大板塊：餐飲外賣與到店、酒店及旅游，還有美團(tuán)閃購、民宿及交通票務(wù)合并為核心本地商業(yè)；美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、餐飲供應(yīng)鏈（快驢）、網(wǎng)約車、共享單車、共享電單車、充電寶等統(tǒng)一劃分為新業(yè)務(wù)。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布電商快評予以解讀。

觀點(diǎn)一：營收連續(xù)五季度放緩?fù)赓u、酒旅等核心業(yè)務(wù)緩增長

(資料圖片僅供參考)

財報顯示，二季度美團(tuán)收入509.39億元，同比增長16.4％，增速自2021年一季度以來持續(xù)放緩。凈虧損11.16億元，同比收窄66.7%，經(jīng)調(diào)整后凈利潤20.58億元，同比扭虧為盈。其中，核心本地商業(yè)分部收入368億元，同比增長9.2%，經(jīng)營利潤83億元。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰認(rèn)為，餐飲外賣、到店酒店及旅游等業(yè)務(wù)組成的核心本地商業(yè)屬于比較成熟的板塊，而美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、網(wǎng)約車等業(yè)務(wù)組成的新業(yè)務(wù)屬于高成長性板塊。前者貢獻(xiàn)了超70%的營收額及全部凈利潤，后者為其提供高增長率，但同時也拖累了利潤水平。此外，隨著統(tǒng)計(jì)口徑的調(diào)整，美團(tuán)的業(yè)務(wù)策略也更加清晰，核心本地商業(yè)守住美團(tuán)的基本盤，新業(yè)務(wù)開拓新的增量。

觀點(diǎn)二：新業(yè)務(wù)收縮美團(tuán)放棄無節(jié)制投入

財報顯示，二季度美團(tuán)新業(yè)務(wù)分部實(shí)現(xiàn)收入142億元、同比增長40.7%，經(jīng)營虧損67.90億元，同比與及環(huán)比均實(shí)現(xiàn)收窄。

陳禮騰表示，美團(tuán)新業(yè)務(wù)的虧損收窄，一方面是效率的提升，另一方面則是業(yè)務(wù)的調(diào)整收縮。值得注意的是，對于新業(yè)務(wù)的態(tài)度，美團(tuán)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，已從過去始終保持投入變?yōu)槎ㄆ趯忛啞４朔D(zhuǎn)變反映的既是外部環(huán)境的變化，也是公司發(fā)展策略的變化。當(dāng)下，追求高增長已不是包括美團(tuán)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心目標(biāo)，業(yè)務(wù)收縮，聚焦核心業(yè)務(wù)位置穩(wěn)步增長成為重點(diǎn)。

觀點(diǎn)三：美團(tuán)閃購走向臺前即時零售大戰(zhàn)一觸即發(fā)

在美團(tuán)財報中，閃購業(yè)務(wù)成為一大亮點(diǎn)。財報數(shù)據(jù)顯示，二季度閃購日均訂單量已經(jīng)達(dá)到430萬單，同比增長44.4%。

對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，即時零售成各巨頭加碼方向，京東、達(dá)達(dá)開創(chuàng)即時零售，美團(tuán)有美團(tuán)閃購、美團(tuán)買菜，阿里有盒馬、淘鮮達(dá)、天貓超市等，拼多多發(fā)力24小時同城配。同時，隨著即時零售市場的競爭加劇，加上市場空間大，越來越多的參與者會進(jìn)入進(jìn)來。

陳禮騰認(rèn)為，美團(tuán)無邊界的定位為其帶來了多元的市場空間，但同時也使其腹背受敵。除了即時零售外，在生活服務(wù)電商板塊，有著餓了么、京東、字節(jié)跳動、快手等新老對手；住宿旅游方面，美團(tuán)面對著攜程、飛豬、同程旅行等，移動出行方面則有滴滴、哈啰出行等。在一眾強(qiáng)勁對手的“圍攻下”，美團(tuán)將迎來一場硬戰(zhàn)。

標(biāo)簽： 同比增長 電子商務(wù) 研究中心