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8月19日，互聯(lián)網(wǎng)售書平臺“金普圖書”完成2600萬融資，投資方為國微集團(tuán)。此輪融資將用于開設(shè)實體書店、營銷和品牌推廣。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社企業(yè)庫（COP.100EC.CN）顯示，金普圖書隸屬于北京金普時代科技發(fā)展有限公司，成立于2010年4月27日，注冊于北京市豐臺區(qū)，法定代表人為袁全旺。其自稱是一家互聯(lián)網(wǎng)售書平臺，該公司從互聯(lián)網(wǎng)圖書銷售起步，渠道覆蓋各大電商平臺，同時涉足圖書出版業(yè)務(wù)，此外公司將投入實體書店運(yùn)營，打造書店+活動文化的全新書店模式。

金普圖書希望對活動資源進(jìn)行整合，增加互動性和體驗感。在活動策劃方面，書店以人群導(dǎo)向作為第一步，將與明星紅人、知名IP等進(jìn)行合作，提供線下交流的場地，不定期舉辦見面會、讀書會、演講等。其中涉及活動開展的諸多細(xì)節(jié)，書店會根據(jù)效果和反饋進(jìn)行調(diào)整。

金普圖書的目標(biāo)是將書店打造為一線品牌，同時也注重客流和毛利率。從成本結(jié)構(gòu)來看，單個店面的投資成本在300-400萬，包括商品、租金、裝修、人力等固定成本和營銷成本。在行業(yè)薄利的情況下，增加客流、保持對消費(fèi)者的吸引力至關(guān)重要。

袁全旺認(rèn)為，實體書店轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕顒訄鏊俏磥韺嶓w書店轉(zhuǎn)型的趨勢。在模式創(chuàng)新、精細(xì)化運(yùn)營背后，書店的經(jīng)營實際上更看重品牌效應(yīng)。形成品牌效應(yīng)后，顧客的體驗度和粘性都會高于其他的店。

書店的利潤來源包括圖書銷售和劇場活動收入兩個部分。其中圖書銷售部分，店內(nèi)將覆蓋廣而精的書籍品類，以及其他輔助型商品。對于文化活動的運(yùn)營，后續(xù)將采取會員制模式。金普圖書的首店開業(yè)后，計劃達(dá)成1萬名以上的會員規(guī)模。

團(tuán)隊方面，CEO袁全旺曾就職于華版聯(lián)圖書中心，有10年以上的圖書行業(yè)管理經(jīng)驗。創(chuàng)始團(tuán)隊均來自圖書行業(yè)和劇院行業(yè)。

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