浙江傳媒學(xué)院內(nèi)的顏品書(shū)咖。

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華東理工大學(xué)隴上書(shū)店、同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)書(shū)店、鐘書(shū)閣首家大學(xué)校園書(shū)店……這一年，上海高校里，多了不少新開(kāi)張的實(shí)體書(shū)店。

華東理工大學(xué)出版社副社長(zhǎng)戎煒回憶，有段時(shí)間，校園書(shū)店的確在大批量倒閉，“你看，能夠支撐到今天沒(méi)有斷流的校園書(shū)店，幾乎都是隸屬于出版社、有輸血機(jī)制的校園書(shū)店。”

但那個(gè)時(shí)候，華東理工大學(xué)出版社主管的化工書(shū)店日子也不好過(guò)。依托華東理工優(yōu)勢(shì)學(xué)科背景，這里曾是上海數(shù)一數(shù)二的科技書(shū)店，是專(zhuān)業(yè)人士尋找化工類(lèi)圖書(shū)的不二選擇。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)渠道的拓展，有需求的讀者不用再大老遠(yuǎn)上這兒尋覓。

撤退與回歸

關(guān)門(mén)、撤退，這是當(dāng)時(shí)許多大學(xué)書(shū)店的選擇。“大學(xué)書(shū)店5年間倒閉近半”“為何如今校園容不下實(shí)體書(shū)店”等新聞也引起了社會(huì)關(guān)注。黯然離場(chǎng)的背后，是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的沖擊、閱讀習(xí)慣的改變、市場(chǎng)的變化、租金的壓力……

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2016年。2016年6月，11部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求“引導(dǎo)和推動(dòng)高校加強(qiáng)校園書(shū)店建設(shè)，鼓勵(lì)發(fā)行企業(yè)參與高校書(shū)店建設(shè)，各高校應(yīng)至少有一所達(dá)到一定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的校園書(shū)店”。隨后，各地紛紛出臺(tái)支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)，發(fā)布“實(shí)體書(shū)店進(jìn)校園”行動(dòng)計(jì)劃。

政策的扶持讓校園書(shū)店逐漸復(fù)蘇。

如今，化工書(shū)店有了新名字：隴上書(shū)店。去年10月，書(shū)店開(kāi)始動(dòng)工改造，出版社投入100多萬(wàn)元進(jìn)行裝修，并選擇在今年世界讀書(shū)日當(dāng)天正式營(yíng)業(yè)。因?yàn)榈靥幧虾Ｃ冯]路，便以“梅隴路上的書(shū)店”之意取名。

“這個(gè)地段臨街，周邊有33萬(wàn)人口，目前缺少綜合書(shū)店。所以我們決心對(duì)化工書(shū)店進(jìn)行全面改造，希望隴上書(shū)店成為讓老師、學(xué)生、周邊居民進(jìn)行文化交流的地方。”戎煒說(shuō)。

華東理工大學(xué)隴上書(shū)店。

本報(bào)記者 曹玲娟攝

轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

毗鄰華東理工大學(xué)徐匯校區(qū)校門(mén)，通過(guò)一扇小小的門(mén)就是隴上書(shū)店：白色的墻壁、白色的鋼板書(shū)架、白色的桌椅。書(shū)架上，近一半的書(shū)籍是華東理工大學(xué)出版社的自有產(chǎn)品，另一半書(shū)籍則偏向人文藝術(shù)類(lèi)。變身后的書(shū)店采用“書(shū)店+咖啡館”的經(jīng)營(yíng)模式，雖小巧，卻在核心區(qū)域?qū)ｉT(mén)設(shè)立了可容納30—40人圍坐的沙龍區(qū)域，提供舉辦文化講座、學(xué)術(shù)交流、公益講座等活動(dòng)的場(chǎng)所。

“推動(dòng)校園書(shū)店的建設(shè)是我們今年支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的重要抓手。隴上書(shū)店是今年第一家全新推出的校園書(shū)店。”上海市新聞出版局副局長(zhǎng)彭衛(wèi)國(guó)說(shuō)。為切實(shí)貫徹國(guó)家關(guān)于實(shí)體書(shū)店扶持政策和“上海文創(chuàng)50條”，上海市新聞出版局與上海市教委聯(lián)合推動(dòng)上海高校校園實(shí)體書(shū)店建設(shè)，全面梳理并分批次推動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)校園書(shū)店“3年全覆蓋”，計(jì)劃于今年內(nèi)建設(shè)完成8—9家高校實(shí)體書(shū)店。

縱觀校園書(shū)店背后的“操盤(pán)手”，除了像華東理工大學(xué)出版社這樣的大學(xué)出版社，還能看到出版發(fā)行集團(tuán)和出版機(jī)構(gòu)的身影。相比于得天獨(dú)厚的大學(xué)出版社，出版發(fā)行集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，在于豐富的圖書(shū)品種和零售經(jīng)驗(yàn)，但它們之間也有共性：復(fù)合式經(jīng)營(yíng)、閱讀文化空間。

由浙江傳媒學(xué)院和新華書(shū)店聯(lián)手打造的顏品·新華書(shū)店就是其中之一。這家校園書(shū)店布置雅致，有不少高校文化元素。去年9月，浙江傳媒學(xué)院圖書(shū)館一樓大廳里，第一個(gè)“顏品·998”書(shū)咖建成開(kāi)放。學(xué)生們可以在這借閱、購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)，還可以參加書(shū)咖不定期舉辦的各類(lèi)展覽和學(xué)術(shù)沙龍。

升級(jí)改造后，圖書(shū)館大廳里經(jīng)常滿滿當(dāng)當(dāng)。浙江傳媒學(xué)院的大二學(xué)生劉錫瑞是這里的?？?，“與其說(shuō)這里是一個(gè)書(shū)店，不如說(shuō)是一個(gè)開(kāi)放的文化傳播空間。點(diǎn)一杯咖啡，捧一本心儀的書(shū)，讓人覺(jué)得閱讀是一件很幸福的事情。”“這樣的校園書(shū)店為我們提供了更多選擇，讀書(shū)、看展、閱讀會(huì)、英語(yǔ)角，學(xué)生的不同需求都能得到滿足。”大三女生程穩(wěn)說(shuō)。

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新手段，“顏品”系列書(shū)店還探索了“O2O”購(gòu)書(shū)新形式，聯(lián)合校圖書(shū)館與新華書(shū)店開(kāi)展合作：師生通過(guò)平臺(tái)自助下單，借閱的圖書(shū)就會(huì)直接快遞送到借書(shū)者手上，看完后只需歸還到校圖書(shū)館。

情懷與生存

不管是改造變身還是全新入駐，校園書(shū)店都在嘗試突破傳統(tǒng)、找準(zhǔn)定位、拓展功能。然而，愿景與情懷之外，校園里的文化生意同樣面臨實(shí)際的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

“學(xué)校委托下屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司開(kāi)展社會(huì)化合作，降低經(jīng)營(yíng)門(mén)檻，在獲得新華書(shū)店圖書(shū)資源支持的同時(shí)，引進(jìn)成熟的社會(huì)相關(guān)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并由校資產(chǎn)公司監(jiān)督引導(dǎo)，由此形成三方合作。”浙江傳媒學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，希望用這樣的模式創(chuàng)新來(lái)緩解實(shí)體書(shū)店最為頭疼的租金成本壓力問(wèn)題。

“這幾年，大家都開(kāi)始重視校園書(shū)店的生存狀況，我們也在不斷申請(qǐng)各種扶持政策，從各相關(guān)部門(mén)也得到了一些補(bǔ)貼。”戎煒說(shuō)，這兩年，書(shū)店共申請(qǐng)到了20萬(wàn)元的實(shí)體書(shū)店扶持資金，區(qū)里的文化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金能夠貼補(bǔ)一些運(yùn)營(yíng)成本，學(xué)校給的租金也是比周邊市場(chǎng)價(jià)低不少的保護(hù)價(jià)，目前，他們正在跟市教委申請(qǐng)校園書(shū)店的一次性裝修和活動(dòng)補(bǔ)貼。

“即便是在這樣的扶持環(huán)境下，實(shí)體校園書(shū)店還是很難收回成本。”戎煒坦言，店里最大的運(yùn)營(yíng)成本就是人力成本，一年下來(lái)，5個(gè)員工的工資就得四五十萬(wàn)元，水電費(fèi)、辦公費(fèi)等也要10萬(wàn)元，這些都是凈支出，“再加上現(xiàn)在的紙質(zhì)書(shū)，毛利率擺在那里，從4月到現(xiàn)在，如果單算圖書(shū)零售，我們一個(gè)月大約是不到3萬(wàn)的碼洋，所以，這筆賬怎么算都是算不過(guò)來(lái)的。我們看重的，還是這家書(shū)店的溢出效應(yīng)，承擔(dān)的是一個(gè)文化連接地的功能。”

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