人才是創(chuàng)新的根基，在各地招才引才進(jìn)入白熱化的當(dāng)下，用人的思路應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，方能發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢(shì)。

眾所周知，高校、研究院是智力“高地”，往往是政策制定、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃時(shí)的重要力量，但其用人“編制”管理均不在政府部門(mén)。因此，要樹(shù)立“不為我所有，但求我所用”的靈活用才的智慧。讓人才使用機(jī)制活起來(lái)，用創(chuàng)新的方式方法，用活人才特別是高端人才，補(bǔ)齊人才資源欠缺短板。特別是在貧困地區(qū)，自身?xiàng)l件所限，招才不易、留才較難，更需要建立“柔性引進(jìn)、使用”機(jī)制，激活人才源泉活水。要探討社會(huì)化購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目化管理、醫(yī)療、保險(xiǎn)等具體保障事宜;要親情化服務(wù)，用共同的目標(biāo)吸引、引領(lǐng)、激勵(lì)人才積極性，避免出現(xiàn)“徐庶進(jìn)曹營(yíng)，不發(fā)一言”情況發(fā)生;要精細(xì)化選擇，多方位提供本體資源、信息，防止人才“水土不服”;要形成利益鏈接機(jī)制，允許“智力股權(quán)”存在;要做好本土人才全方位對(duì)接、培訓(xùn)工作，將外聘人才的思想、點(diǎn)子、規(guī)劃嫁接到本土。

吸引人才干事創(chuàng)業(yè)，其實(shí)與落戶、占編與否、是不是“我的人”關(guān)系不大，“能為我所用”才是用人的最高境界。一些企業(yè)在涉及戰(zhàn)略發(fā)展上聘請(qǐng)專家開(kāi)展課題研究，借用人才做好急難險(xiǎn)重工作，這些都是“不為我所有，但求我所用”的靈活具體體現(xiàn)。組織人事部門(mén)要探索建立健全“為我所用”的保障機(jī)制，用制度規(guī)定保障用人方、人才方、人才權(quán)屬方三方合法權(quán)益，達(dá)到促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才資源不浪費(fèi)、科研成果得到落實(shí)等“多贏”目的的實(shí)現(xiàn)。(許兵)

標(biāo)簽： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 招才引才 白熱化 地方經(jīng)濟(jì) 人才資源